纺织机械、纺织器材、化纤和纺织、服装制造是常州纺织业的“四大金刚”，牛仔布、灯芯绒产量分别占全国的20%和28%。
嘉声、红卫、第二色织、黑牡丹——4个关键字73年的时光流淌，是一个常州纺织业发展的故事。
七、八个人，从“乡间小路”到“省道国道”到“高速公路”——润源经编的10年，讲述着制造业的未来。
73年历史的老厂，沉淀出牛仔经典蜚声世界;时间的淬炼，创新出自主品牌ERQ线上线下的精彩
袁国民，黑牡丹监事会主席，服务这家企业已有40余年。昨天的采访一开场，他就介绍了黑牡丹这个名字的由来，“可没几个人知道了。”
在牛仔布成为企业立身法宝之前，北京布鞋面料“元贡呢”是闯江湖的利器，“统购统销的年代，完全没有品牌概念。突然有**，上海杀出一个叫‘蝴 蝶’的牌子，做我们一样的产品。”老厂长姚顺才左思右想，“蝶再美，也得恋花。我们得叫牡丹，让他们绕着我们飞。牡丹之中又以黑牡丹*为珍贵。”152 0173 3840 年，黑牡丹商标获准注册。
注册一年后，黑牡丹就转战到了牛仔布，“当时只有广州有一家工厂在尝试。”当时，生产牛仔布的特殊染色工艺和特殊织机都是浮云。“只是有一个想 法。”1982年，黑牡丹硬生生地把一个想法变成图纸*后变成广交会上大获成功的牛仔布订单，各种荣誉自然相伴相生。1983年，黑牡丹牌牛仔布荣获国家 银质奖、为当时的*高奖。
90年代中期，这一品牌打进了欧、亚、美50多个国家和地区，Levi's、GAP成为长期客户，而“蝴蝶”，早已“飞入花丛无处寻”了。1992年，黑牡丹成立宝顿时装(现在的荣元服饰)，使用自产的牛仔布生产服装，出口到欧美和日本。
2002年，黑牡丹作为中国牛仔布**股在A股上市。就在其已然成为中国*大、世界三大牛仔面料生产企业之一的时刻，黑牡丹开又出了别样的芬芳——2010年，其自主品牌ERQ面世。
“一家有生命力的悠久的企业，已经积淀下肥沃的土壤，不断注入活力是走向深远**的路径。”袁国民说从“元贡呢”到“牛仔布”再到“ERQ”自 主服装品牌，“无一不是创新与活力的尝试和展现”。袁国民觉得，是时候占领消费终端了，“我们有**的面料，**的团队，自然也能创造**的成衣品牌。” 诞生之初，这竟然是一个**时髦的独立电商平台，运行近一年后，全国二三线城市的实体店全面铺开，“仅在常州就有百货大楼、新世纪、万博、百盛等近10家 实体门店。”线上线下同步销售的崭新模式就这样与一家73年的老厂相遇。
enjoy real quality——享受真品质，其缩写ERQ就是黑牡丹创造的新生命。享受真品质从细节开始，“即使是每一个小小的线头，我们也处理得相当精细，因为对标的是国际级标准。”袁国民说“ERQ敢于在细节上跟任何一个**叫板”。
末了，我请袁国民回忆一个事件，“一个让你身在黑牡丹40余年里印象*深的事”。他没怎么犹豫就说了这样一件事，让我惊讶的是，这件事即不是改制也不是上市，而是老厂长姚顺才的迟到。
“有**，老厂长在上班路上遇到了纺工局计划科长，他们聊了聊工作，到厂发现迟到了两分钟。然后，他自贴通告，自扣奖金，自我检讨。”在袁国民眼里，“这就是黑牡丹品牌沉淀近百年的文化，是企业一以贯之走到今天的精神内核。”
10年生“新丁”，自己的领域“说一不二”;专家评价“制造业的希望”
常州是我国经编机械五大生产基地之一，几家经编机械生产企业的产品各具特色独树一帜。有传承也有新生，创办10年的“润源经编”无疑是常州纺织行业里的“新丁”。
2004年，王占洪带领的七、八个人创办了润源经编。**台产品从开发到交付仅用了6个月时间，“**年就将投入的几百万元成本全部收回。第二年再次贷款开发产品。”
生于1973年的王占洪如今已然身家过亿，他*大的爱好除了开发新品就是读书思考。“*初敢于进入经编领域，就是我想出来的。”经编是个技术含 量很高的行业，“我敢进就不怕。”在王占洪现身之前，这一领域由德国的卡尔迈耶一统天下，几次交手之后，2006年卡尔迈耶就将润源告上了法庭。官司打了 一年半，王占洪胜诉了，“但我心里明白，制造业领域跟德国人之间是云泥之别。只有静下心来练内功，才能有**真正地战胜对手。”纺织机械必须24小时开 工，停一次机，布料上就会有一个疵点，“德国机器能保证其24小时开机率达到90%。”润源也正在接近这一数字。
这一次官司，王占洪明白了专利的重要。现在，润源已申报了260多项专利，已授权166项，更是我市2013年首届常州市质量管理先进单位获奖 企业中，**超百项专利的企业。“这家企业令人激动，我从这里看到了中国制造业未来的希望。”一位首届市长质量奖评委在润源经编实地查看评审结束后，发出 了这样的感慨和评价。
近年来，润源每年都以50%的速度增长，“2013年将达到10亿销售”。自动化功能、个性化定制是润源能满足市场并且掌握话语权的奥妙所在， 纺织经编机行业的五个行业标准皆由润源制定。润源经编机可以织出五大类、几千种面料，“有时，就算是一台机器要订制，我们也接单。”
王占洪说润源是从七、八个人的“乡间小路”上发展起来的，谋求未来的发展，必须要搭建好管理平台这条“省道国道”，并迅速增建“高速公路和高 铁”，这是管理必须要有的一个平台。为何国际大公司的高端管理人才往往无法适应民企?“让他们在一条连红绿灯都没有的泥路上指挥千军万马，结果必然人仰马 翻。”王占洪说，搭建企业内部畅通无阻、高效有序的“高速高铁管理平台”是其目前正在做的一件大事。
此事一成，那未来10年将是润源快速拓展海外市场参与国际竞争的10年。王占洪说，“创新只是开始，要让一家企业积淀成百年老店必须要有管理，投机取巧不行，否则，出来混总要还的。”
润源与武进五洋纺织机械有限公司、常州市第八纺织机械公司，共同创造出了带有常州鲜明特色的、具有国际竞争力的经编机械。
“十二五”期间，力争培育3~4个具有国际影响力的服装产品自主品牌
至2015年，全市纺织产业规模以上企业将实现销售收入600亿元。围绕新兴纺织产业建设6个***和省级企业技术(工程、检测)中心，建设10个市级企业技术(工程、检测)中心，建设15个校(院)企联盟。
加快我市自主品牌建设，培育形成若干个具有国际国内影响力的自主知名品牌，以服装、家用等终端产品自主品牌建设为突破口，建设和完善设计创意中 心、技术研发中心、品牌推广中心，提高信息化管理水平和市场快速反应能力;支持优势品牌企业跨地区兼并重组、加强产业整合，提高产业集中度，增强品牌企业 的市场控制力。鼓励和引导品牌企业“走出去”，通过收购、入股等形式进行区外投资、品牌收购、设置销售网络等，建立为扩大自主品牌产品出口提供信息、政 策、贸易等服务的咨询机构。大力实施品牌战略，提高品牌经济比重，力争培育3~4个具有国际影响力的服装产品自主品牌。
加快高附加值产品开发应用，开发应用化纤新材料、发展高附加值棉纺产品、扩大高端毛纺产品比重、提升印染后整理水平、提升家用纺织品的艺术魅力，力争培育1～2个具有市场影响力的家纺产品自主品牌。
形成市场、网络、物流、会展、社会服务为一体的现代纺织服务业平台。通过先进的信息技术、电子商务、现代物流、会展博览、跨国采购等影响力与信息渠道，把常州市纺织这个大品牌发展到无国界限制、无场所限制和无时间限制的阶段。
