在大丰市的二百余家纺织企业中，过去基本上都有相对固定的原料供应客户。随着
从盐城、南通等地的纺企运行情况看，尽管大多数企业还未完全走出市场困境，但众多企业在创新思维、精益管理和涉及原料产品供应等重大经营环节都显示出企业追求效益的良苦用心。现在，在任何一家纺企仓库内，人们可以看到来自各地的棉花原料，数量批次有多有少，经营人员说，谁家合用，谁价位适当，我们就拿谁的棉花，原则是保证产销效益。
据江苏苏北地区多家纺织企业购销经营人员介绍，由于受近几年棉市的影响，大多数企业一方面积*调整产品结构，努力使产品更加适销对路；另一方面，纺织企业结合市场开放，选择余地大的实际，多渠道拓展纺原材料组织途径，以顺价销售，力保利润为前提，使纺原材料组织的内涵更加贴近实用、实惠、实效的原则。
在大丰市的二百余家纺织企业中，过去基本上都有相对固定的原料供应客户。随着棉花生产面积产量以及质量的变化，许多棉企、纺企间的长期建立的供销关系发生变化，特别是数量结构品种减少与单一，使一些纺企无法与变化多端的市场对接。纺企只有在产品创新升级上搞开发，上新品和纺原材料组织上更多地“货比三家”， 才能使企业围绕订单寻原料，根据市场定价位。银河工贸公司是一家棉花收购、加工、纺织一体化企业，不仅自收棉用于自用，而且有一大批内地、新疆以及外贸口岸的原辅材料供应商群体。这家公司从去年初起，通过反复考察调研和论证，新上色纺项目，同时对原辅材料的采购坚持面向市场，既不忽略老客户，也不放弃对新供应户的考察了解，建立客户档案，进行认真比较，从节本降耗，利益保障方面，优选诚信供销客户。今年以来，该公司生产经营势头明显见好，企业对未来发展充满信心。
从盐城、南通等地的纺企运行情况看，尽管大多数企业还未完全走出市场困境，但众多企业在创新思维、精益管理和涉及原料产品供应等重大经营环节都显示出企业追求效益的良苦用心。现在，在任何一家纺企仓库内，人们可以看到来自各地的棉花原料，数量批次有多有少，经营人员说，谁家合用，谁价位适当，我们就拿谁的棉花，原则是保证产销效益。
在大丰市的二百余家纺织企业中，过去基本上都有相对固定的原料供应客户。随着
从盐城、南通等地的纺企运行情况看，尽管大多数企业还未完全走出市场困境，但众多企业在创新思维、精益管理和涉及原料产品供应等重大经营环节都显示出企业追求效益的良苦用心。现在，在任何一家纺企仓库内，人们可以看到来自各地的棉花原料，数量批次有多有少，经营人员说，谁家合用，谁价位适当，我们就拿谁的棉花，原则是保证产销效益。
