意识是行为的先导，思想指导实践。植棉职工的质量意识决定
说起棉花，兵团人可以理直气壮，引以为豪。兵团的棉花生产技术、单产水平、质量指标，在全国****，甚至不少指标可与美棉、澳棉媲美。
可以毫不夸张地说，棉花是兵团人的一张亮丽名片。2016年，兵团种植棉花931万亩，皮棉总产152 0173 3840万吨，占全国总产量的28%，单产水平高于全国54公斤，也高于自治区47公斤。兵团原棉产值达277亿元，占农业总产值的26%。兵团棉花，可谓在
兵团棉花蜚声中外，历经了60余年发展。从试种几千亩到如今的每年八九百万亩，单产皮棉从几十公斤到如今的一百五六十公斤，皮棉总产从几万吨到如今的一百四五十万吨，是我国闻名遐迩的优质棉花生产基地。
60余年棉花产业发展历程，从品种培育、提升品质、提高单产、扩大面积、创新栽培模式等，历尽艰辛，一路坎坷，几代兵团人付出了无数心血。
2010年前，兵团棉花总体质量稳定向好。因为棉花等级高、色泽好、异纤少、一致性好，市场认可度高，兵团棉花市场销售价格平均每吨竟然高出地方200元至300元。这正是质量效应的凸现。
2014年，以国家在新疆实行目标价格试点为契机，兵团综合施策，全面加强质量管控，兵团棉花以更高的质量标准，重新稳步回升。
棉花，作为兵团的“名片”和支柱产业，质量出现波折，教训深刻，值得我们认真剖析和深刻反思。
剖析棉花质量下滑的原因，有人说，是因为机采，还有说原因在种子，也有说主因在技术等，有个共识：根源在意识。
既然意识是行为的先导，那么，职工只有从思想意识上真正重视质量，才能在生产的每一个环节把质量放在更加突出的位置。良好的质量意识，必须是从兵团、师（市）到团场决策层，再到连队的每名职工对质量工作都有深刻的认识和理解。所以说，质量意识既应体现在各级决策层的工作中，又要体现在每名职工生产的每个环节上。稳步提高棉花质量，要做到不管市场风吹浪打，追求高质量的意识不变、目标不变、举措不变。还必须强调树立四种意识。
**，是责任意识。所谓的责任意识，就是说每个环节的职工要自觉地高标准地完成分内工作。可以说，责任意识是棉花质量的**道工序，如果责任意识淡薄，质量标准低，哪个环节出现一点问题，*终是前功尽弃。责任意识是对每一名植棉职工*基本的要求。
其次，是市场意识。我们强调的市场意识，就是按市场需求谋生产，按市场规律谋发展。惟有通过市场检验棉花的质量，市场需求什么样的棉花，我们就组织生产什么样的棉花，从而提升兵团棉花的有效供给水平。
再次，是标准意识。俗话说，没有规矩，不成方圆。标准意识就是按规则、规章、制度、契约办事，就是严格遵守标准。要求职工对质量、法规、制度、标准等有所敬畏。仅凭经验、差不多、模棱两可的思想是靠不住的，必须推进种植、采摘、运输、加工等环节质量标准的细化，确保工作行为有标准、有依据，使兵团的棉花具有高度的稳定性和一致性。
第四，是危机意识。所谓危机意识就是居安思危。大家知晓温水煮青蛙的故事，有危机意识的青蛙避免了被煮死的命运，而只顾享受安逸的青蛙，*后无力挣扎，*终安乐地被煮死。国际经济一体化是大势所趋，进口棉的冲击越来越猛烈。所以，我们要居安思危，不管市场如何变幻，加强棉花质量管理一刻也不能放松。
