对于400型企业来说，2014年可谓“多灾多难”。从冀鲁豫津等地的反馈情况来看，2014年9月至今，70%左右400型企业基本没有赢利，25%的企业亏损，其余企业有赢利，但赢利较高的企业寥寥无几。
有人说，2014年下半年之后，随着中国
**，黄河流域的棉田正在消失。根据市场的估计，2014年，黄河流域的棉花产量大减，而2015年，市场预计棉花或将再减40%，整个棉区棉花总量在60万吨以下。说明黄河流域这个昔日的中国重要棉区正在消失。那么，从2015年开始，仍然“故土难离”的加工厂大多数将面对“无米下锅”的窘境。
第二，400型企业从建立之初就有“生理缺陷”。在黄河流域多数400型轧花厂是在2007-2009年建厂的，主要是受政策“助力”。举一个例子，河北沧州某400型轧花厂，建立于2007年，但是这家厂从200型到400型过度时间仅3年左右。负责人反映，投资一家200型厂需固定投资200万元，而投资一家400型大约1000万元。也就是说，这三年之中，光建厂一项，这位老板就拿出了1200万元。“当时都掏空了，还借了很多钱。”该老板说，对于投资400型厂就像拔苗助长，其实大家当时多数没这个实力，可还必须得上。该厂情况，在黄河流域具有代表性。2007-2009年，400型轧花厂就如雨后之笋，快速建立起来。但是，自2010年开始，棉花加工业就进入微利时代，虽有临时收储政策，大多数400型还是赚不到钱。
第三，新市场、棉花新常态，拼得是实力，而不再是规模。2014年，临时收储政策退出，代之以“目标价格”政策，这对于400型企业来说更是雪上加霜。本年度以来，多数400型企业都在一边收购加工，一边在思考如何与200型企业、如何与纺企的自办加工厂竞争。
**成本上拼不过200型企业。200型小厂规模小、用工少，加上生产不规范，棉花加工成本较400型低200-300元/吨，个别达到400元/吨以上。2014年下半年以来，在河北、山东等地不少400型就让200型排挤得难有容身之地。
其次，在销售上无法跟纺企自办厂竞争。在临时收储时代，400型厂生产的棉花不愁卖。可是，目标价格时代来了，400型企业的棉花更“愁嫁”。比如，为降低成本，冀鲁不少纺企纷纷在新疆包厂或租赁生产线，也有部分企业与周边地区轧花厂合作，这样的延伸生产线或“捆绑”经营行为，让本已“风雨飘摇”的400型企业身处悬崖之侧。
不少市场人士说，这是一个变革的时代，国家为适应形势，正在全面深化改革，所以，中国的棉花加工业也到了非改不可的地步，如果要改，首当其冲的就是棉花加工体制。400型企业身处其中，新一轮的大洗牌难以避免。
那么，2015年、2016年的中国棉花加工领域将是什么样的呢？笔者认为：加工企业总量大幅减少。数据显示，截至目前，全国记录在册的400型厂家2000余家，预计2015年将减至400-500家，甚至更少。另外，200型、400型及纺企自建厂实现共存、共荣，届时，大家比得是实力，而不是靠规模，靠吃“救济粮”。*后，“无米下锅”情况改善，企业实现正常赢利。
所以说，400型企业成为“昨日黄骅”并非一件坏事，大洗牌、大淘汰之后，必然会迎来行业的大发展，市场规律使然。
