一、形势的变化。
我们先看看我们的环境发生了哪些变化，通过这张简单的表格能看到一些。
从表中我们看到，今年新棉上市后，美盘同比下跌的幅度与去年收储期间基本相同。
除了表中数据反应的一些数据的变化，还有一些变化也在发生，需要我们去接受和适应。
1.价格由市场形成。这一点大家都知道，但不一定接受和适应，政府定价需要反复征求意见、讨论，*后公布大家执行。市场定 价就是反复试错，上下试探，*后买卖双方达到平衡，是一个动态的、变化的价格，市场形成的价格，总是发生矫枉过正的现象，结果总是超出市场大部分人的预 期，大部分人开始恐慌时，底就近了，大部分人开始疯狂时，顶就要到了，这是屡试不错的规律。目前的郑棉期货已经有了见底的征兆。
2.库存由市场分担。收储时，市场用不了的棉花或需要用的棉花都进了国库，没有了收储，对于季节性生产，全年使用的棉花来 讲，收购期间只能消费产量的一部分，就目前的产量和消费量比，大部分产量需要留在收购结束到下一个收购季节之间消费，今年按600万吨的产量、50万的月 消费量计算，12月底收购结束后，将有450万吨变成社会库存，留到明年1－9月消费。希望收购、加工结束，销售也结束，对特定的单位是可以实现的，整个 产业链来讲是不现实的，不管是主动的，还是被动的，必须有大部分的企业收购加工结束后要留有部分库存，目前加工企业或贸易商所感觉到的销售困难或库存增 加，这是一种正常现象，不必恐慌。这是由于产量大于用量造成的，1月以后，产量就会小于用量，社会库存就会逐日下降。目前期货处在下降通道中，现货对期货 升水的情况下，纱厂预期现货下跌，不会增加棉花存货，棉花社会库存绝大部分还是由加工厂来承担，部分贸易商可能也会存一部分。一旦期货企稳，社会库存开始 下降，进入上行通道后，纱厂会从资源和价格走势考虑增加部分库存。因为今年高等级花资源相对较少，部分纱厂已经开始布局锁定高等级棉花。
3.市场淘汰劣质企业。收储期间，被淘汰的是体量小、体质差、没有享受到政策扶持的企业，市场化后，政策干预少了，随着反腐的深入，政策扶持更加公正、透明，企业的生存和发展更多的要靠自身的管理、技术、对市场的把握，在总量过剩，中低端竞争过度的情况下，相当一部分劣质企业将被淘汰。
4.产业链利益分配由市场平衡。任何一个产业链要健康发展，利润必须在产业链的各个环节均衡分配。某一个时点，产业链的某 个或几个环节可能会利用在产业链中的优势地位侵蚀其它环节的利益，占有较多的利润，在一个充分竞争的市场中，这种现象是不会持久的，在我们棉花这个产业链 上也是如此，现在一些环节或单位总是千方百计利用自身优势位置侵害其它环节的利益，短时间内也许会获得一些利益，长期会受到市场的惩罚的，不管是棉农、加 工厂、贸易商、纱厂、物流配套企业，都应有一个平常心，出好产品、做好服务，赚该得之利，不要去有意无意侵害产业链上其它环节的利益，只有这样，整个产业 链才能健康和谐发展。
二、政策导向。
今年是改革元年，各项政策在探索中，市场参与者都在积*适应和磨合中，政策导向是市场化、效率化，政策必须稳步推进。
三、应对策略
1.棉农。作为产业链上的**环节，棉农应该在优质、高产、规模化、机械化上做文章，形成国产棉花的质量和成本竞争力。
2.加工厂。应该把更多的精力放在提高加工质量，打造品牌，建立稳定的合作共赢渠道，提供精准服务，研究市场把握趋势上。 在新疆棉销售面临困难的情况下，保税区的澳棉以比新疆棉高2000元每吨的价格在正常销售，差距在哪里？等级、长度、马值、强力都接近，加工质量新疆棉还 胜一筹，**差距在三丝含量，三丝的控制是个管理问题，这反映我们在收购、加工环节的管理上还存在很多薄弱环节，根源是思想观念上还没有引起足够的重视。 机采棉本应可以很好地防止三丝混入，可我们在新疆的田间、地头，轧花厂的场院中，随处可以看到裸露堆放在泥地上的
3.纱厂。近几年中国收储造成的内外棉花巨大差价，促进了周边印度、越南、巴基斯坦、印尼等国家纺织业的迅速发展，国际、 国内市场中，中粗支、中低端市场已被这些国家占领，国内正常消费市场又被房地产挤占，国内纱厂产能总量相对过剩，结构性矛盾突出，绝大部分产能集中在中低 端，形成恶性竞争。收储期间国家对大中型企业有政策扶持，市场化后扶持相对较少，政策更加公开、透明，在这种市场氛围下，纱厂要生存、发展必须靠自身的内 功，要根据装备、人员、资金实力，找准市场定位，及时调整产品结构，做好自己拿手的产品，准确把握政策导向和市场走向，建立稳定的货源渠道和供应基地，适 时利用各种金融工具，控制市场风险。
