在德国上市的福建索力鞋业(Ultrasonic)上演了一场老板跑路的“罗生门”：先是公司称CEO及COO“父子档”携款跑路，而后跑路主角现身称消息子虚乌有——双方各执一词，但表述又各有漏洞。据悉，相关部门已介入调查，不久后将会有公开的情况说明会召开。
尽管谁是谁非尚难论定，但索力鞋业目前遭遇资金问题却是不争的事实，而这也是福建晋江千万家服装上游企业所面临的集体困境。
CEO被CFO开除？
9月16日，福建索力鞋业在公司国际官网上向外界宣布，自上个周末开始就一直无法联系到公司首席执行官(CEO)吴清勇和首席运营官(COO)吴明鸿这两位高管。
声明称，首席财务官(CFO)Chi Kwong Clifford Chan告知公司监事会，失联的两人均离开住所，下落不明。而会计部门发现，公司在中国大陆和香港的大部分现金已被转移到公司影响范围之外的地方。
而就在上个月，福建诺奇股份有限公司董事长丁辉欠债20亿元后跑路，在闽商中造成了*为恶劣的影响；如今索力鞋业CEO及COO的失联，很快被外界看做是实体经济又一个被挤垮的案例。
根据索力公司的公告，公司只剩下6位数的现金，CFO正与董事会、当地政府和业务合作伙伴协商，尝试找到解决办法。受此消息影响，索力鞋业法兰克福上市股票9月16日暴跌75%。消息很快传导至国内，一波波的债主上门讨要欠债，而索力公司的员工甚至开始搬走公司物品。
9月18日，索力德国官网宣布，免除CEO吴清勇、COO吴明鸿，本计划离职的CFO继续留任，“以支持公司厘清现状”。
然而仅仅4天之后，事情发生了戏剧性的转折。吴清勇现身厦门，向泉商好友说明情况，称自己并没有卷款跑路，更声称遭遇专业黑手阴谋。随后，一段吴清勇在晋江露面的视频被悄然放到网上，其携二儿子吴明俊(公司副总经理)出镜“自证清白”。
据《中国经营报》记者了解，事发后吴清勇已授权委托厦门市泉州商会常务副秘书长卢义达来代表其进行回应。后者向本报记者表示，此事源于公司高管之间的内斗，而CFO将CEO和COO同时开除的案例，“恐怕古今中外很难再找出第二例了。”
各有漏洞
按照吴清勇的说法，由于*近公司的资金链出了问题，给他造成了很大压力，所以其休假到菲律宾看病，也顺便拜访商业上的老朋友，寻找对策。但在出国的过程中，“自己当时也不知道是手机丢了”，让合作伙伴和公司高管联系不上，造成了失联的假象。
同时，索力9月22日的声明指出，周末已经失联的前CEO通过电话联系了公司CFO以及德国的中间人，声称他将返回公司，并“归还资金”。
若无转移资产，何来“归还资金”？吴清勇的自我辩白本身似乎另有疑点。卢义达则回应称，索力公司的管理水平低下，在对外发言上不注重措辞，给外界造成了疑惑。事实上，目前晋江的公安部门已经介入调查，很快就能给公众一个官方的结果。
而此事件中的另一个主角，索力公司的CFO电话则一直未能接通。
目前，“跑路”之事尚有待查证，而此事之所以未经确实就引发轩然大波，与近来此起彼伏的同类事件不无关联。8月5日，有媒体报道称，泉州男装品牌霍普莱斯老板被曝失联，而新加坡上市企业、当地服装巨头鳄莱特也因欠薪遭员工围堵交涉。
*受外界关注的案例发生在7月末，上市才半年的诺奇股份被曝老板失联，公司已在7月23日向香港特别行政区警务处报案。老板出走原因则被疑与上市前动用巨额资金粉饰业绩有关，资金链濒临断裂。诺奇方面的公告称，董事会已采取措施罢免丁辉在诺奇公司的所有职务。
“无论公司遇到了怎样的情况，老板跑路都是下下策。”卢义达指出。
集体困境
9月24日，卢义达及厦门泉州商会其他成员在晋江与政府的有关部门协调处理此事。他表示，从*近这两天的调研结果来看，索力在资金链上确实出现了问题。商会与政府取得的共识是“这样的问题(企业破产或老板跑路)即使今天不出，明天或后天也一定会出”。
福建晋江早已成为国内服装鞋帽行业的大本营，安踏、特步、七匹狼[0.50%资金研报]、柒牌、劲霸、利郎、德尔惠等耳熟能详的品牌都是出自这里。经过30多年的发展，晋江在服装的上下游配套上也渐趋成熟，更多面料厂、OEM工厂在这里发展壮大。此次事件的主角索力，就曾是安踏和特步的OEM厂商。
索力老板吴清勇“跑路”的消息传出后，安踏、特步很快发声明与其撇清关系。特力表示与索力无合作关系，而安踏则表示5年前就已结束合作。
“与安踏、特步等面临的市场困境不同，OEM厂商更多的时候是靠天吃饭。”服装行业观察人士马岗表示，市场的景气程度、下游品牌商的意愿、面料及用工成本的波动等，都可能决定一家OEM厂商的生存。
2010年以来，国内的运动品牌和男装先后陷入市场需求下滑及高库存的困境，各家品牌都在收缩战线以寻求利润空间。直到2014年上半年，运动品牌才稍显复苏迹象，但整个“晋江系”服装行业的销售，与行业*高峰时相比已不可同日而语。
“僧多粥少的状况下，一批竞争力不足的企业遭遇淘汰已是必然。”晋江服装行业人士表示，下游需求的萎缩所带来的影响，早已传递到服装代工行业。索力的另一项鞋材出口业务，自2008年以来一直处于不景气的状态。
另一个转变来自安踏、特步等品牌商的生产策略调整。马岗表示，翻看各家上市公司的公告即可发现，这些品牌商近两年来一直在增加自营工厂订单的比重，通过自有产能来调整生产节奏，以避免高库存的发生。这对传统的OEM厂商而言，是另一重大打击。
卢义达指出，索力的真正考验还不是短期的财务问题，而是涉及公司产业升级的长期问题。据悉，2008年前后，索力鞋业启动品牌策略，希望打造一个户外休闲鞋的品牌，并启动了相应的开店计划。
但是这样的转型探索却未能凑效。“索力在户外鞋的品牌探索上，犯了和多数中国服装[0.08%资金研报]企业一样的错误，即认为品牌=高价。”马岗表示，据其了解，索力户外鞋的市场价格在千元左右，与一些户外知名品牌相比毫不逊色。挂出1000元的价格，可能实际销售时以3折出手——这一套晋江品牌沿用了20多年的价格策略，如今早已与市场格格不入。
卢义达亦表示，政府和商会已发现索力遭遇的困境不是一两家企业的个案，可能是20家、30家企业面临的共同问题。“受限于公司管理以及专业人才的瓶颈，索力等企业的转型所面临的困难比想象中要大得多。”
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