有人将出口下降归于
全年
据海关统计,今年1~10月,我国
纵观海关总署发布的单月数据,1月,我国纺织品服装出口255.4亿美元,同比下降10.8%;2月,纺织品服装出口216.8亿美元,同比增长99.3%;3月,出口125.6亿美元,下降32.6%;4月,出口198.8亿美元,下降16.3%;5月,出口233.9亿美元,下降6.3%;6月,出口253.5亿美元,下降1.2%;7月,出口272.5亿美元,下降10.2%;8月,出口288.2亿美元,下降5.6%;9月,出口269.1亿美元,下降5.8%;10月,我国纺织品
综合前三季数据,美国是我国主要
而受汇率影响,欧盟市场及日本市场均持续低迷。前三季度,我国累计对欧盟出口402.3亿美元,下降10.7%。欧盟28个国家中,仅对6个国家出口实现增长。同期,我国对日本累计出口161亿美元,下降11.6%,在四大主要出口市场中下降*快。
再从几家纺织服装上市企业8月发布的半年报数据来看,出口增长的企业寥寥无几。浙江富润股份有限公司上半年主营业务外销营业收入同比下降36.51%;山东新华锦国际股份有限公司所属纺织服装出口企业,上半年纺织品主营业务收入较去年同期下降0.14%。浙江美欣达
是
转移走的订单还会回来吗?
实际上,订单转移已经不是一两天的事了,近几年,很多企业都感受到了这一变化。然而,早期说起订单转移的确会引起企业的慌乱,随着时间的推移,很多走了的订单又回归,反而让企业更加坦然地接受这一现实。深圳市创伦纺织有限公司负责人雷胜祖表示:“低档订单必然转移,中国的人工成本太高了;而工艺复杂的订单却依然会留在中国,毕竟中国工人技术还是过硬的。其实,人工贵不贵还得针对具体情况来看,如果企业做大路货,那么肯定觉得
对于这样“积*”的想法,初雪梅却有不同看法:“2~3年前,订单的确是先转走,发现不成功又陆续回来。但经过几年的寻觅,以及东南亚国家制造业的快速发展,现在很多欧美客商已经成功实现了订单转移。对于一些复杂的产品,他们会让中国企业先做一小部分,做出样子,了解了技术难点,再把大货拿到东南亚及其他地区国家去做,以降低总成本。”
美国波士顿咨询公司BCG发布的报告《全球制造经济转移》曾指出,近30年,工人工资、生产率、能源成本、货币价值和其他因素的细微变化悄悄地但也*大地影响着企业的采购决策。
以工人工资为例。报告指出,尽管从2004~2014年,全球前25位出口国的制造业工资都出现上涨,但中国和俄罗斯的年均工资增长率达到10%~20%,且这一情况已经持续了10年,而其他经济体的年均工资增长率仅为2%~3%。10年前,根据生产率调整后的制造业平均工资在中国大约是每小时4.35美元,而美国是每小时17.54美元。如今,根据生产率调整后中国的制造业平均工资翻了3倍,达到每小时12.47美元,俄罗斯达到21.90美元,而美国仅上升了27%,达到每小时22.32美元。
广东省纺织品进出口股份有限公司董事长凌方才表示:“人工成本占企业生产成本的30%~40%,因此企业都对
尽管江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司今年的增长势头依然良好,预计全年出口增长20%,但是该公司副总经理徐剑同样认为人工成本是中国纺织服装产业面临的一个重大难题。“经过几番调薪,目前越南的工人月平均工资约为150美元,而中国的工人月工资要达到500美元,甚至更高。”*让中国企业担心的事情正在发生,中国的生产率已经无法抵消劳动力成本猛增带来的影响,转移走的订单不再回归。
徐剑提出,工人人口结构才是他*担心的问题:“比人工成本更为严峻的是,中国正在走向老龄化,还有很多年轻人不愿意从事纺织服装生产,而我们周边的国家却有着大量的年轻劳动力。只要国外的生产效率能达到国内的70%~80%,他们的劳动力优势就将十分明显。”
竞争对手只有东盟吗?
大部分企业在提到订单转移时,都把越南、柬埔寨等东南亚国家看作比较对象。实际上,从《全球制造经济转移》报告中可以看出,我们的假想敌远不止这些。“全球制造业成本竞争力”版图已经发生了显著变化。谁能想到,巴西的
近几年,英国和美国都打出制造业回流的口号,很多业内人士对此并不以为然,认为这些发达国家人工成本必然很高。然而,这份成本报告很好地解释了制造业回流的依据。
除中国外,其他几个过去被认为是低制造业成本的经济体,如巴西、捷克共和国、波兰和俄罗斯的竞争优势从2004~2014年也大幅减弱。据该报告统计,巴西的制造业成本急剧上升,到2014年甚至高于美国23%;而波兰和俄罗斯的平均成本大致与美国持平。
从这份报告中,我们不止看到中国人工成本优势正在消失,更重要的是全球的采购版图正在发生变化。全球制造业或将没有核心采购区域一说,而是分散在各个地区。因为全球各个区域都有相对低成本的制造业中心,欧洲和美洲的更多消费商品将在更接近本地的地方制造。届时,中国凭什么让欧美
由此,中国企业再不能将竞争视角仅锁定在亚洲地区,而要放眼全球。与其思考竞争对手有什么优势,不如思考面对如此局势,我们的纺织品服装出口应该如何定位?中国又应打造什么样的竞争新优势,以弥补不可逆转的
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