近年来传统服装企业几乎都遭受了市场的疯狂洗礼——关店潮的打击，上规模的服装企业大幅削减门店数量，抗风性能力略差一些的则在关店潮中完全谢幕，服装业进入一个让众多企业迷失方向的境界。
除了传统服装企业的人才与团队滞后的因素外，传统服装企业的经营战略老化也是关键因素之一。如传统服装企业的产品模式老化，互联网技术的普及带来了信息传递的快速和信息的海量传播，人们的消费行为也在此背景下形成了根本的改变，消费者个性化需求日益突出，和传统服装企业力推“爆款”形成了巨大的反差。消费者都不喜欢走在街头看到很多人穿着和自己一样的衣服，而传统服装企业却希望满城尽是我的“爆款”。在产品价格上传统服装企业总是充分考虑产品的单价，计算着赚消费者多少钱，因而要考虑到足够的利润空间，这对与少数的高端产品而言是可行的，而对于大众市场的消费品来说就失去的竞争力，因为大众市场很难赚到消费者的钱，而很容易赚到市场的钱，即只有价格越接近成本的服装企业才能赢得越大的市场份额。传统服装店总是充分考虑选址的重要性，在闹市区、在人流量*大的地方开店，因为传统服装店是被动迎客，因而也被称为“坐商”。而互联网时代的到来特别是移动互联网技术的普及后，消费者购买衣服不仅可以网店里进行，在线下的传统服装店里购买衣服也不再是传统的做法，而是上网先了解所需要的产品在哪里？现代企业总是在迎合消费者习惯的变化，在移动互联的设备终端使用者手里，“分类”与“附近”就是消费者线下购物的指南针，但传统服装店却没能做到线上的揽客而被消费者遗忘。
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一个十分浅显的道理告诉我们，“让专业的人去做专业的事”这是确保事情做成的基础，在传统服装企业中是否做到了呢？在笔者所接触的大量服装企业中，许多都在沿用着十年前的团队，或者沿用着十年前经营团队留下的方法，以及今天在招聘人才的服装企业也大都以多少年“同业经验”为前提，许孙鑫认为这就是服装业关店潮形成的人才与团队因素。自从互联网的运用在中国企业与家庭普及后，许多服装企业没有启用互联网专业人才，企业网站也不能成为招商推广、品牌宣传的有力工具，对网店经营许多服装企业至今没有涉及，甚至有些企业还推出如何杜绝网络销售的政策。当移动互联在深刻影响和改变着中国人的生活与学习以及工作的习惯后，传统服装企业也没有组建相应的技术性团队，无法利用移动互联网为传统服装店宣传与揽客服务。很显然，传统服装企业在这场关店潮的浩劫中是被动挨打的对象，是因为企业没有相应的新型人才团队去适应时代的发展所带来的市场环境变局。当时代的发展使传统经验变得一文不值的时候，传统服装企业依旧在凭经验用人，能不把服装店做倒吗？
除了传统服装企业的人才与团队滞后的因素外，
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