美团创始人早就说过，如果做得不够好，美团离破产只有6个月的时间。美团是个团购公司，但是不再只是个团购公司。美团的不断壮大，离不开领导人的带领。
美团创始人兼CEO王兴36岁，已有11年的创业经历。2004年9月，王兴和他的同学推出了**款产品“多多友”上线，但是产品并不受欢迎。后来，又开始别的项目，但是在接下来的一年时间里，由于没有方向、技术不靠谱又不会推广，经常是一个项目没做完就发现不对路子，马上停了换下一个。*后，借鉴了国外Facebook的模式，在“多多友”的基础上开发出了“校内网”，才算是小有所成。但是*后由于不懂得怎么找资金，王兴他们不得不把“校内网”转卖他人。接下来，王兴又开始尝试别的项目。“饭否网”、“海内网”但*后由于种种原因都以失败告终。但是王兴一直在坚持一件事：创业及相信互联网改变一切。
2010年开始，王兴对互联网有了更深刻的理解，开始从纯粹的互联网*客转向商业。截至2015年上半年美团在团购市场份额已高达62%。在实际操作中，王兴并没有让美团盲目地*速扩张，而是只选择了电影、酒店、旅游、外卖这四类将其垂直做强，其他仍以平台模式运营。美团选择的路径是先把垂直这条线做扎实，再做平台扩张。王兴崇尚对整条供应链的控制，只有这样才可达到*低成本、*高效率、*好的用户体验。这实际就是零售业。美团想做的是围绕垂直业务构建生态圈。
尽管美团看起来很美，但是在这个电商团购还在普遍烧钱的时期，美团也还是处在亏损的状态。王兴也称自己一直保持适度的焦虑，并且不断地告诉他的团队，“我们离破产只有六个月。”威胁不仅来自传统互联网的巨头，还有传统商业里的巨头，如果美团做得不够好，就处在一个非常危险的状态。
王兴既是一个企业家又是一个创业者，用他自己的话来说，“企业家精神*精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在掌控多少资源。这是市场经济的本质。创业者就是，你要干这件事，但你缺乏其他东西，你只要有能力，你就可以去寻找其他东西。”对这个事情感兴趣那么就去做，即便缺乏暂时资源努力去寻找就是了。
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