业绩的稳健增长，离不开企业与市场供需的协同发展。蒙牛总裁卢敏放曾在多个场合强调，“得奶源者得天下”。财报上的漂亮数字，显示了蒙牛在奶源布局方面的长线发展战略。
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目前，蒙牛已完成多层次优质奶源地布局。在新西兰，蒙牛设立了特仑苏专属牧场；在澳大利亚，蒙牛旗下富源国际收购了出口导向型乳品加工商Burra Foods；在阿尔卑斯山，建立了蒙牛瑞哺恩奶粉的奶源地。在国内，蒙牛通过战略投资现代牧业、圣牧高科、富源牧业等，前瞻性地将中国高端奶源收归麾下。
奶源管理方面，蒙牛独立的奶源管理事业部日趋完善。根据地域和气候特点等要素，蒙牛将全国牧场资源划分为10个大区，在每个大区配有专家、讲师团队和奶源技术员，对技术问题进行科学系统指导、责任承包落实等。
有了夯实的奶源基础，再联动产能布局，蒙牛就形成了资源供给与市场需求相匹配的强大生产力。财报显示，到今年6月底，蒙牛在国内的生产基地有43个，新西兰生产基地1个。再加上去年年底正式运营的印度尼西亚生产基地，年产能为1027万吨。
同时，为了提高产能管理效率，蒙牛用智能化的手段推动乳品研发、原料采购、制造、物流、销售全链条从传统模式向智能化、网络化升级；通过结合SAP和LIMS系统，实现数据监控平台实时监控与预警，有效防止人为操作的失误。
