2012年，种种不利因素对于纺织企业来说，是危机，也是考验。行业的严峻形势就像一场淘汰赛，逼迫一些企业退出游戏，也使一些企业增强内功，养精蓄锐。
如果有市场空间就匆匆上项目，如果出现增长势头就加大产能，这样的经营理念在国内企业中不乏支持者和实践者。疏于考虑企业长远发展，轻于钻研行业发展规划，企业家做实业，却有了投机者的基因。这样建立的企业怎能安心培育成长的沃土，不坚定向下扎根又怎能枝繁叶茂，更别提锻炼危机之中的抵抗力，能在寒冬凛冽下屹立不倒。然而行业中还有一批企业，他们扎根行业，创新发展，固守原则时不忘与时俱进。这些企业积*寻求出路，不断尝试，敢于突破自我的约束，向更高的目标迈进。
正值新一年的开始，我们邀请了行业内几位企业家总结2012年走过的历程，规划2013年的发展蓝图，与业内同仁一起，畅想2013，祝福2013。
打造一条龙产业链优势
李水荣 浙江荣盛控股集团董事长
苍龙辞旧岁，金蛇舞盛世。在全国上下掀起学习贯彻党的十八大精神的热潮中，新的一年已向我们走来。
刚刚过去的2012年对于我们中国纺织业来说，是形势比较严峻的一年。作为以PTA、聚酯、涤纶丝制造为主业的荣盛集团来说，也面临了一定的考验。但是，在集团“十二五”发展规划的指引下，在各界朋友的大力支持下，荣盛还是取得了稳步的发展。一年来，我们一方面加强产业链上游的拓展和建设，另一方面加快聚酯涤纶产业的转型升级。目前，我们的合作PTA产能已经位居全球前列，并且在能耗、自主知识产权等方面具备了较强的国际竞争力。我们的涤纶丝产业在自动化设备改造、技术和产品创新等方面都走在了行业的前列。
新的一年，我们依然坚信，中国纺织业将会在危机和机遇并存的形势下平稳发展。荣盛将始终坚持纵横双向的主业发展战略，进一步打造自己的一条龙产业链优势和产品技术创新优势。我们希望能够与广大的纺织业上下游企业一起，进一步加强团结与合作，共同为中国纺织业的发展作出新的更大的贡献。
大力实施创新驱动战略
李 勇 山东银鹰股份有限公司董事长
一元复始，万象更新。我谨代表公司全体员工向关心支持银鹰发展的各级领导和业界同仁，致以衷心的感谢和美好的祝福。
山东银鹰股份有限公司创建于2009年。经过全体银鹰人矢志拼搏，公司目前已经发展成为享誉全球的棉浆制造商，产能达26万吨，出口量占全国出口总量的80%以上。公司坚持自主创新，拥有**的科研团队和完备的技术研发体系，现有发明专利覆盖所有高端品种，填补了12项国家空白，被认定为国家高新技术企业和国家功能性浆粕研发生产出口基地。
新的一年孕育新的希望，新的起点昭示新的辉煌。展望2013年，公司将以提高发展质量为工作重心，充分运用国内外两种资源，大力拓展国内外两个市场，实施创新驱动战略，加速推进结构调整，全面提升产品品质，持续深化管理变革，向成本控制要效益，向品质保证要市场，推动企业健康持续发展，为行业转型升级和民族工业振兴再立新功。
集聚优势资源 放大资本效应
詹灵芝 安徽华茂集团有限公司董事长、总经理、党委书记
2012年对华茂来说，是不平凡的一年。虽然市场行情异常严峻，华茂人在董事会的正确领导下，在全体华茂员工的共同努力下，完成了重大结构调整，淘汰了落后产能。**的意大利佰斯特公司落户华茂，加速了华茂国际纺织工业城的建设;《安徽华茂集团有限公司战略规划》的实施，为华茂的发展明确了方向。同时，华茂民主管理硕果累累，员工收入同比增长13.55%，公司还为员工新添了500套保障房。
面对依旧波谲云诡的2013年，市场经济形势不容乐观，棉花国内外差价在短时间难以解决，各种客观困难不容忽视，前行的道路依然崎岖和漫长。华茂将坚持技术和品牌**，坚持立足主业、多元经营协同发展的战略和“三加一”的发展模式，完善产业价值链，进一步实行资产重组，以资金的优势，用资本的杠杆，将各类优势资源集聚起来，放大资本效应。集中精力抓好在建项目建设全面提升企业综合竞争力，使企业今后能够稳步迈上健康、持续发展的步伐。
2013年，华茂人一定会实现“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的愿景。通过创造性的劳动，国家、企业、员工、股东将共建共享华茂成果，让华茂员工收入逐年提高，朝着“十八大”提出的翻番目标奋进。
品牌建设铺开毛毯业红地毯
钱春生 山东新光实业集团有限公司董事长
2012年，中国纺织行业面临着严峻的国际竞争挑战。对于毛毯行业而言，去年外部环境也有相对有利的因素。**，汇率相对稳定。2012年，人民币汇率处在相对较小的波动区间，有利于防范和化解汇率风险。其次，原材料价格与往年相比有所下降，有效缓解了成本压力。2012上半年，我公司产量、销售额、出口创汇与去年同期相比都有大幅提升。
加强自主品牌建设是中国毛毯行业转变经营方式的必须选择。在过去的一年中，我们与广大客户携手并进，以市场和客户为中心，不断提高产品质量，努力塑造自身品牌形象，国内知名度不断提高，品牌出口比重不断增加。
2013年是贯彻十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的一年，经济发展具备有利条件和积*因素，同时各种挑战不容低估。2013年，毛毯行业应进一步做好新产品研发工作，在现有基础上积*应用新材料、新工艺;进一步做好市场开发工作，巩固老市场，开拓新市场;加大技术更新、设备投入力度，对高耗能、高污染、低效率、不适应生产需要的落后设备予以改造、淘汰，使用先进装备，提高产品质量。新的一年，我们仍将依靠人才和技术优势，坚持以市场为导向，以创新为动力，使毛毯行业的发展更上一层楼。
从数量主导型转向品牌效益型
张 明 际华三五四二纺织有限公司总经理
2012年已经收官，2013年奋战的锣鼓敲响。为了缓解外部压力，2013年，际华三五四二公司将进一步做强纺织主业，坚持“走精品之路，做世界品牌”的战略方针，千方百计做强研发、做大市场，打造两头大中间小的“哑铃形”结构，使企业由劳动密集型向科技贸易型转变，增长方式从数量主导型向品牌效益型转变。
不断优化产业、产品和市场结构，在保持现有纺织生产能力的基础上，做精做实，利用品牌做大贸易，提高赢利能力;并不断扩大家纺制品产销量，打造新的增长点。加强新产品开发，突出功能性非棉纱线的开发，降低棉花的使用比例，进入色织用纱领域;突出多功能高支高密家纺面料的开发，坚持差异化策略;突出科技生态和高端特色家纺产品，突击礼品、团购、批发和电商市场，寻求与国内外一线品牌的合作，稳步扩大销售渠道。深挖“利润源泉”，学习先进企业的管理经验，深入对标挖潜，降本压费，不断提升经营管理水平，提高企业赢利能力。全面推行管理信息化，实现管理提升。在实施ERP的同时，实行生产和销售的在线联网监控，努力实现“日成本、日工资、日利润”，做到“一日结算”，构建企业的核心竞争力。
关注流程优化和精益生产
王宁宁 无锡四棉纺织有限公司总经理
辞旧迎新，2013是无锡四棉全新的征程。2012年纺织市场行情不是很好，但无锡四棉公司的市场份额依然呈现增长的势头，公司销售总量增长20%左右，但是公司的销售量增长与销售收入的增长不同步，销售总量的增长明显高于销售收入的增长，利润降低，出口同比减少。
公司始终秉承稳定发展的目标。在低迷形势下，企业对内部管理等各项措施的改进从来没有停止过。2012年，公司推进岗位工作标准化、管理规范化，提高整体素质，加强后备队伍的建设;提高运作效率，关注流程优化和精益生产两个方面。在差别化纱线领域中公司持续开拓、创新：扩大新型纤维纱线、面料等混纺产品的生产，扩大精密紧密纺产品的比重;推进技术进步，加强技术改造，增加产品附加值，提升“球鹤”品牌，为企业可持续发展提供强劲的动力。
2013年，公司的发展重心还是在内部挖潜。引进新设备新技术提高装备水平，狠抓管理，提高管理质量，开拓新市场。建设有特色的企业文化，为员工创造有利于潜能发挥、特长发挥的环境和平台，成就更多人的理想、愿望，满足员工的兴趣爱好，使员工与企业同成长。
