又是一年冬来到，像往年一样，立冬一过，北疆大地被皑皑白雪覆盖，按常规一切进入过冬模式，人也进入冬闲“猫冬”状态。今年却不然，十师一八四团工业园区内机声“隆隆”到处呈现一派生机勃勃的繁忙景象，这是兵团深化改革以来，一八四团通过“一企一策”改变企业性质，企业由团管变为私营，有效激活了生产要素，使企业轻装参与市场竞争。
从2007年开始，一八四团为培育新型产业，壮大棉花产业，建设了水、电、暖、路、网、服6通的工业园区，通过“重商、亲商、扶商”的招商引资政策，围绕农业产业发展引进生产企业23家，形成以辣椒、棉花、玉米制种为主导的“红白黄”三色经济，使一八四团工业园区成为兵团级工业园区。近几年，随着团场综合配套改革的全面推进，行政职能不健全、管理不规范、财政体制不健全、企业市场地位不明确等突出问题日益尖锐，园区内企业存在等靠要思想，过份依赖团场行政命令来维持生产。截止2017年年底，一八四团园区内生产企业只有13家，有10家是国有及国有控股企业，全部长期依赖团场“输血”生存。
党的十九大以来，以习近平总书记为核心的党中央全面深化改革，针对兵团体制存在不适应新形势新任务的问题，全面深化兵团改革。一八四团积*贯彻落实中央、兵团、十师深化改革相关文件精神，加大政府职能转变，全面推进国资国企改革，坚决破除行政干预，严格按照兵团关掉、破掉、卖掉、改制“四个一批”国资国企改革要求，制定团场国有及国有控股“一企一策”整改，关闭注销3家长期亏损、入不敷出、扭亏无望的劣势企业，将新疆隆平红安屯南食品有限公司、和布克赛尔县乐佳物业管理有限公司、新疆七彩香料有限公司等7家效益不佳、 市场竞争力弱的微利企业，转让给有实力的集团、企业，有效整合配置资源，催生内在发展动力。
新疆屯南国有资产经营有限公司是严格按照资产核算、评估、招牌挂程序转让给西藏拉萨圣洁集团，挂牌更名为新疆圣洁棉麻有限公司，该公司接手一八四团麻棉公司后，按照“人随资产走”的原则，实行双向选择，安置原企业工作人员，并于8月初，提前从湖北调配专业技术人员机改调试生产线，提高生产线加工能力，扩大棉花收购渠道，缩短棉花兑现周期。
新疆隆平红安屯南食品有限责任公司转让后，更名为新宏远食品有限公司，该公司更名生产后任用原厂技术工人，在生产原有辣椒丝产品的基础上，又生产加工钙果酱，并通过“企业+合作社+农户”的生产模式进行订单式生产，主动出击跑市场利用互联网，线上线下扩大销售渠道，据了解，目前生产辣椒丝产品20万瓶，以销订产。
一八四团国资国企改革完成团办企业剥离，激活了团场发展要素，使企业充分参与市场竞争，提高了团场原有企业的生产活力，增强自身“造血”能力，使团场园区又展现出欣欣向荣的景象，焕发了生机活力，带动团场职工群众增收致富，促进团场农业产业化发展。
（来源：中新网新疆兵团；时间：20152 0173 3840；链接：http://www.baijiantest.com/shituan/20181120/12222.shtml）
