在中国售卖瓶装厂业务给中粮和太古后，可口可乐却在非洲重金购回瓶装厂。12月21日，可口可乐发布公告宣称将以31.5亿美元，收购啤酒商百威英博的可口可乐非洲饮料公司（CCBA）54.5%的股权。此外，公司已达成协议，可口可乐将以未知金额获得百威英博在赞比亚、津巴布韦等多个国家的瓶装业务，该项交易预计于2017年底完成。
与之对应的是可口可乐逐渐剥离中国的瓶装厂业务。11月18日，可口可乐将中国的“装瓶业务”出售给其长期合作伙伴中粮和太古。可口可乐为什么一边剥离中国的瓶装业务一边购回非洲的瓶装业务呢？
对此，一位接近可口可乐的内部人士对中国商报记者介绍说，可口可乐中国此举是符合其全球发展战略的，实际上，可口可乐近几年在全球市场都在剥离瓶装厂业务，*终将实现全部瓶装业务的特许经营，非洲市场购回瓶装业务是因为可口可乐在非洲市场之前的合作伙伴被百威英博收购，而可口可乐业务范围为非酒精软饮料，不想涉足啤酒领域，所以暂时收回以待新的合作伙伴。
记者查阅资料获悉，可口可乐非洲饮料公司是2015年11月由可口可乐、SAB米勒以及Gutsche Family Investments合资建立的，它横跨12个非洲国家，占可口可乐在非洲40%的销量。上述可口可乐内部人士所说的非洲地区合作伙伴被百威英博收购是指百威英博收购SAB米勒的并购大案。但SAB米勒和百威英博都是啤酒公司，可口可乐购回瓶装业务显然不是因为不愿涉足啤酒领域，那又是什么原因促使可口可乐在两个地区的行动反差呢？
资料显示，SAB米勒是可口可乐非洲市场的重要瓶装伙伴，而百威英博则是百事可乐在拉丁美洲（巴西，阿根廷，玻利维亚，乌拉圭，秘鲁和多米尼加）的重要装瓶商。因此，可口可乐此举或许是考虑到了百威英博与其竞争对手百事可乐的合作关系。业内人士分析说。
此外，在百威英博刚刚宣布收购SAB米勒时，美国投行Susquehanna的分析师就曾宣称，百威英博完成与SAB米勒合并后，如果未来百威英博欲进入软饮料市场很可能选中可口可乐。连可口可乐CEO穆泰康先生也不断提醒公司高管，百威英博的大股东3G Capital会在某个时刻尝试收购可乐。业内人士判断，可口可乐及时收回非洲瓶装厂股权也反映其不愿轻易成为资本市场的并购标的。
曾经从事饮料行业多年的专家肖竹青对中国商报记者表示，在中国市场，包装箱等原材料成本、人力成本、物流成本不断上涨，使得装瓶业务的利润被不断压缩，在饮料市场不景气的背景下，可口可乐自然会将这块业务甩给合作伙伴。而在非洲市场，人力、物流等成本并不高，可口可乐想占领这个市场就必须实现对瓶装厂的控股权。
不过，外资饮料巨头纷纷撤离更反应出其对中国市场的不看好。“不仅是可口可乐，百事可乐也在退出中国市场，而外资饮料巨头纷纷撤离中国，可见其对非洲市场的重视程度远胜于中国。”啤酒行业专家方刚对中国商报记者介绍说。（来源：中国商报 作者：周子荑）
