中国“豆殇”

百检网 2021-12-28

 编者按:益海嘉里的发展模式已成为国内油脂企业的标杆,这种模式正在冲击中国传统的油脂产业,上至豆农油企,下至卖场超市,都已经发生了深刻的改变,这自然有市场自由竞争的意味,但另一面,中国原生大豆、豆油产业的安全却十分堪忧。

  广西防城港是北部湾上的一颗明珠,这里被称作中国西部**大港,每天的节奏繁忙而有序。当您漫步在港区闻到一股浓浓的甚至刺鼻的大豆压榨味道时,请别意外,这里有“食用油巨头”益海嘉里集团的某个工厂,如果您还没听说过这家相当低调的外资企业,那您一定知道他们旗下的产品品牌———金龙鱼、胡姬花、口福、香满园、鲤鱼等。

  这家工厂的一位人士向记者透露,“因为贴近港口,物流便利,从国外进口的原料大豆可直接进入车间加工,能大大节约成本;同时背靠几亿人口的市场,食用油消费潜力巨大。”

  交通便捷,背靠市场,这已经成为益海嘉里在中国内地谋篇布局的一种套路或模式,近年来,他们在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港(4.09,0.04,0.99%)、营口、泉州、张家港等地均投资设厂,占尽天时地利。

  事实上,远在千里之外的印尼、菲律宾等东南亚国家和地区,益海嘉里早已利用海岸港口和市场渠道,打造了属于自己的食用油贸易帝国。

  益海嘉里的市场霸主地位是如何形成的?为什么说这种“霸权”是危险的?而中国本土的企业为何在这场竞争中姗姗来迟?*终是什么造成了今天的格局?

  称霸全球贸易

  覆盖中国县域市场

  2006年底,新加坡丰益控股公司以27亿美元收购了新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油,并与其在中国的子公司益海集团合并,成立益海嘉里投资有限公司。据了解,该公司成立时还有世界四大粮商之首ADM的股份,当时有媒体曾解读为ADM在中国扩张的典型代表。

  由此,益海嘉里逐步成为中国小包装食用油寡头。据资料显示,目前益海嘉里已连续多年占据国内小包装食用油市场40%左右的市场份额。

  熟悉市场运作的人都知道,要想产生***粮油企业需要两个步骤,**步是在农产品(10.33,-0.17,-1.62%)的生产基地和采购环节有强大的资源凝聚力,第二步是掌控需求市场的营销和物流渠道。

  益海嘉里深谙此道。在农产品生产和采购环节,益海嘉里凭借其母公司———新加坡丰益控股,牢牢掌握了丰富的资源,进而在棕榈油全球销售渠道中布局,拿到了全球棕榈油市场的支配地位。

  据了解,丰益控股成立当年,便收购了印度尼西亚7100亩土地,建立油棕种植园。2006年,丰益控股旗下丰益国际联手ADM花费580万美元一举并购5家印度尼西亚种植公司,其种植土地储备因此增加了8.5万公顷。

  截至2008年底,丰益控股已将油棕的种植面积提高到22.33万公顷,其中在印度尼西亚拥有16.08万公顷,在马来西亚拥有6.25万公顷。此外,还在印尼管理3.39万公顷土地。

  据熟悉益海嘉里的人士介绍:“他们掌握着马来西亚和印度尼西亚绝大多数港口的物流产业链,包括船舶、装运、运输、油罐船的维护,等等。”

  数据显示,在2010年至2011年度,全球棕榈油贸易量为3627万吨,2011年至2012年度,为3887万吨。东南亚地区的马来西亚和印度尼西亚,是全世界*大的棕榈油生产地和出口地,益海嘉里集团在这两地布局,抢占了全世界棕榈油60%的贸易量。

  “目前,益海嘉里在中国市场布局,本质上是谋求中国粮油市场的营销和物流渠道。”业内人士对记者指出。

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