鞋类电商需调整运营战略

2012年，鞋类库存高、提价空间窄，消费需求继续疲弱，竞争压力过激，多数鞋类品牌公司只能借助大力促销的“价格战“形式来消化大量的库存，各鞋类品牌价格战的噱头一浪高过一浪，去库存确实也起到了一定的效果，但是同时也影响到鞋类品牌公司的正常运营和可持续发展。

　　高库存重压鞋类企业

　　由于鞋类品牌公司对终端市场情况掌控力度的拿捏不准，同时对市场预期不足，价格与市场出现了偏差，估算订货量*易超出市场需求，这很容易导致库存层层积压在各级经销商处，库存危机一触即发。因此部分直营鞋类品牌公司不得不靠关闭门店、促销特卖、裁员等手段来应对供需矛盾导致库存压力的阴霾，从而引发市场对鞋类品牌市场的质疑以及对未来行业发展的担忧。

　　无奈裁员减轻压力

　　在鞋类市场整体性遭遇寒冬之时，部分品牌鞋类企业均未独善其身，纷纷爆出裁员风波，作为**鞋企品牌达芙妮集团在2012年也陷入了“裁员风波“，全国范围内裁员300人，精简比例达到了10%或12%，电子商务部门更是此次裁员的重灾区，此举一度被解读为达芙妮放弃电商行业的信号。经济不景气的环境影响下，裁员风波一浪接着一浪，而达芙妮集团的裁员风波也总算在对外回应中渐渐平息下来：达芙妮集团正进行架构优化及调整，此次调整影响幅度占集团员工总数的0.7%，达芙妮不会结束电商业务。

　　关闭门店减少运营成本

　　2012年，受高库存危机影响，线下门店销售额持续下滑，李宁、匹克、安踏等体育品牌相继关店“自救”浪潮，步入2013年，另一“大佬”361度，也难逃关店趋势。

　　粗放式的快速扩张、大肆开店让国内各大鞋业运动品牌尝到了苦果，相关分析人士更是一针见血的指出：各大鞋业运动品牌光店风波与营销渠道有关，靠层层分销模式进行经营往往会导致库存积压，而不能像直营店那般可以快速对库存进行调整并及时消化，以至于在经济疲软时受到重创。

　　扎堆低价度过库存低迷期

　　当高库存危机，与年终岁末的销售旺季狭路相逢，各鞋类品牌的“饥饿营销”便扎堆呈现。鸿星尔克、安踏、李宁、匹克等各大品牌的特卖会人潮涌动，异常火爆。无独有偶，这些特卖会大都打出“全场*低价”、“让利促销”的标语。各公司积*消化库存的效果也逐渐显现。这一暂时的销售业绩暖春似乎并没有从根源上减轻库存压力，低迷的鞋市依旧成了各大类鞋类品牌公司难以挥走的难言之隐。