12月20日，继9月份组团赴广东考察后，晋江市再次组成了由晋江市副市长吴清滨任团长、包括晋江规模企业负责人、高管及有关政府部门负责人在内50余人的强大阵容，赴温州实地考察了奥康、意尔康、红蜻蜓及报喜鸟四家企业，向他们学习精益管理方面的经验。
为期三天的考察活动引起了“晋江市推动企业精益管理考察团一行”的深思，“向管理要效益”已不再只是一句口号，而是企业要在激烈竞争中始终占据一席之地的必经之路。在经历质量立市、品牌立市、上市等战略之后，精益管理已成为晋江政企一致认准的突破口。
奥康：1双鞋省1%一年省1000万
作为一家以皮鞋为主业，并涉足商贸地产、生物制品等领域的全国民营百强企业，记者了解到，奥康去年以来陆续新设了成本处、技术转移部等机构，推行精细增长，以精益管理赢得效益优势。
从每个流程入手，制定新的生产标准，严格控制成本、降低损耗。比如生产鞋帮时，剪掉7毫米的里皮，这样的细节处理，不仅便于黏合，每双鞋还节省成本0.35元；鞋底刷胶，工人因刷胶方式不同，平均每双鞋用胶量需要30克，后经反复测试，进行标准化操作，制定出每双刷胶量必须控制在20至25克，如超过标准，超出量就必须自己埋单。标准出台后，刷胶量节省幅度超过20%。
不仅如此，记者在走进奥康总部大楼时发现，奥康各办公室双管日光灯都改为单管日光灯；墙壁上贴上了“别急着走哦，电脑空调灯都关了么？”的温馨提示，打印机上也贴上了“非正式文件严禁使用新纸张”的标签；在餐厅中挂起了每位员工签名的“珍惜粮食，从我做起”的横幅……其实，为实现精细化管理的变革，除这些细微措施相继展开外，奥康还出台了专门的“二十二条军规”，加强管理，开源节流，严格控制成本。
“奥康在经过标准化处理，通过‘撤中仓、部分流程员工坐着生产改成站着生产等八大流程改造’，以及‘七毫米鞋皮’‘五克鞋胶’等活动，生产一双鞋可节省成本1%左右，一年下来，每年可节约的生产成本，超过1000万元。这些管理方式，是我们在与意大利健乐士品牌合作时引进来的，生产工艺完全不同，而此次的引进也使得奥康的生产管理模式提前了十几年。此外，精益生产还可大大提高人的工作效率，员工平均工作效率提高了5%，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天，生产周期也缩短近三分之二。”奥康集团副总裁周威在介绍奥康的经验时谈道，其实精益管理就是杜绝浪费，提高效率，用尽一切办法提高每个员工的生产效率。
红蜻蜓：推行产品季管理模式
创始于156 0190 2607年的红蜻蜓集团，目前在全国范围也有十几家全资子公司，五大生产基地，近三万名员工。此次的考察点为红蜻蜓的永嘉生产基地，它的内部有一座中国鞋文化博物馆。
记者发现，与其他企业的博物馆不同，大部分企业的博物馆都陈列着自己企业的产品，而红蜻蜓博物馆一楼却陈列着中国鞋历史发展的工艺品与相关资料，从古时的三寸金莲到现代的皮质皮鞋，搜集的物品非常详细，鞋文化氛围浓郁。
“品牌开路，文化兴业”八个字是营造红蜻蜓品牌的不变战略，她与生产管理必须并行，产销平衡才能健康发展。”红蜻蜓常务副总金先生向考察团介绍道。
而谈及精益管理的精髓，金先生则称，“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。与国内同行业企业相比，红蜻蜓对速度给予了更多的关注：“速度就是满意度，速度就是差异化”。 [next]
一直以来，红蜻蜓在分析“金字塔”业务模式、流程诊断的基础上，提出红蜻蜓“产品季运作主线”的管理思想。“产品季管理概念实际是在服装业一直存在的，原来我们的企业现状是销售，生产，研发相对独立，依靠独立的法人公司运作，缺乏总体的协调机制，对产品季管理概念不是很清晰，在精益化管理流程中，进行规划梳理，提升到理论层面，用理论语句将其表现出来。”金先生表示，通过7~8个月的咨询和细化梳理，红蜻蜓将产品季管理思路梳理得非常清楚。后又根据行业特点和企业占领市场的需求，尽可能地缩短供应链业务环节、节拍订货、物流优化、供应链信息化支持，才能加快供应链反应速度。
报喜鸟：每一道工序都要精益求精
与晋江七匹狼、利郎、劲霸等男装企业单品牌运营模式之路相比，报喜鸟集团走的是另外一种路子：报喜鸟以服装为主业，多品牌经营，并于2007年8月在深交所上市，成为全国**的大型服饰集团之一。其旗下已网罗5个不同定位细分市场的服装品牌，其中包括：报喜鸟**男装、BONO牌**职业女装、EBONO**商务装、代理意大利**定制品牌卡尔波诺（CARLBONO）等。
对于精益管理，报喜鸟集团党委书记周永温表示，我国是纺织服装业出口大国，由于自身结构调整和升级的动力不足，在辉煌的背后，隐患更是暗藏其中。我国纺织服装业进入门槛较低，大多停留在为国外品牌做加工的粗放型发展模式。因此，加快品牌竞争力，提高品牌附加值，走集约化、精细化管理是企业走向成功的法宝。
从服装面料到制作工艺、款式细节，报喜鸟的技术研发人员力求每一道工序精益求精，在节约成本方面也是按需采购，以精益生产等措施，降低采购和生产成本，从而实现打破了中国服装行业传统的粗放型发展模式，成为一家品牌知名、品质**、产品多样的国内中高档男装品牌。据介绍，报喜鸟公司在去年收入增长16%的情况下，净利润增长了51%。因而，周永温认为，企业要发展，转型升级，实现精益化管理是关键，必须以转型升级提升品牌竞争力，提高品牌附加值，同时实现向管理要效益的完善的管理机制。
