华坚鞋业集团董事长兼总裁、江西赣州华坚鞋城董事长、亚洲鞋业协会主席张华荣谈到产业转型升级、多元化、“走出去”等企业发展重大战略时，已跳出单单为自身企业发展的思维。
张华荣说，企业家除了做能赚钱的生意，还应作为民谋福利的事业。中国人不仅要创造自己国内的GDP，还要有全球眼光多创造国民生产总值（GNP）。
【谈事业】
做鞋是永续经营的事业
记者：现在传统的鞋业已不是很好做，不少企业开始将精力转移到其他产业，但华坚一直坚持在鞋业行业发展，其中的原因和动力是什么？
张华荣：企业到底能做多远，产业多元化是值得企业家深思的一个问题。我们一直是做鞋子，做鞋子不怎么赚钱，我们也想过做其他赚钱的事情，但后来觉得*赚钱的还是老本行，还是我们*专的鞋业制造。不管时代怎么发展、怎么变化，人都是需要穿鞋子，要穿鞋子就要有人做鞋子，所以做鞋子是一份永续经营的事业。
对于未来长远发展，我们有一个很清晰的定位：从做生意开始，但是已经逐步以做事业的理念来做鞋。“事业”让人有一份社会责任感，有一份对自己、对企业的理解及经营的追求。今天，如果我不做鞋厂了，去挑赚钱的事干，我照样可以生活得很好也不需要那么辛苦。我们每个月要发的工资5000万元，牵涉到的是老百姓买衣服过日子的钱，是与几十万人生活息息相关的钱。虽然我们赚钱不算多，但是我们真正为社会解决劳动就业，为国家创造税收，这就是我们做的一份事业。
在我看来，做企业的真正意义是为社会带来良好的经济效益，为政府创造税收，企业内部干部员工能够有效就业、和谐安居。从长远来看，只要有人就有对鞋的需求，因此这是个朝阳产业，我们也会坚持做下去。
【谈战略】
力争企业3~5年上市
记者：你被称为中国的“女鞋教父”，华坚作为*大的女鞋制造商之一，已在国际市场上占有不小的份额，并在国际高档女鞋市场有一定的影响力，能否谈谈华坚未来的战略经营目标？
张华荣：在今年华坚15周年厂庆时，我们提出了看得更远、更厚重的三个战略目标，**就是做精、做稳、做强、做大、做百年企业；其次是打造百亿产业，做好百年华坚；*后则是做好OEM、OBM和ODM。
**，做好OEM，以赣州为世界鞋业生产基地，同时发展非洲埃塞俄比亚的生产基地，我们做好全球*好的OEM生产企业。第二，做好ODM，以东莞世界鞋业总部基地为基础，发展全球鞋业贸易。第三，做好OBM，打造自主品牌。以赣州生产基地以及东莞世界鞋业总部基地为基础，建立自主品牌孵化中心，拓展内需市场，积*推进公司在3~5年上市。
【谈多元化】
不做与鞋无关的产业
记者：华坚集团目前投资也涉及了房地产、教育等行业，请问华坚集团在多元化发展方面怎样考虑的？
张华荣：华坚确实在走多元化的企业发展路线，但我们始终坚持一个原则，与鞋子没有关系的我们不做。我们只做有利于这个产业继续发展的资源，留意并有计划地根据集团发展战略进行多元化整合发展。比如小额贷款公司，比如投资银行，比如世界鞋业总部基地。
例如世界鞋业总部基地这个项目，它不是纯粹的地产项目，而是专门为鞋子打造的一个商业地产项目，在政府层面是一个产业升级平台，对我们企业来说是做OBM、ODB、OEM综合性、服务全球、服务我们自己的鞋业商业平台。目前，华坚还未进入房地产，只是有计划向政府争取土地为员工盖福利房。
【谈市场】
制鞋业还有20%~30%递增空间
记者：目前美国市场、欧洲市场因经济不明朗，对你们有影响吗？从华坚目前接单的情况来看，明年整体鞋业出口形势如何？
张华荣：不管时代怎么发展，有人就需要穿鞋子，要穿鞋子就要有人做鞋子，在世界鞋业论坛上，博鳌亚洲论坛咨询委员会委员、原外经贸部副部长龙永图先生也说了“经济形势再不好，但也不会不穿鞋，因为这是消费者的刚性需求”。
的确，目前美国市场、欧洲市场因经济、债务问题市场有所浮动，但即便经济态势有动荡变化，这种生活必须需求是不会因此减少的，变化的只是需求的量而已，鞋业产业是永远的朝阳产业，因为它和我们的生活息息相关。
欧美经济市场经济低迷对市场订单会影响5%左右。对于中国以及其他发展中国家的市场来讲，制鞋行业还是有20%~30%递增空间，特别是中国市场，鞋子数量、销售市场零售价的递增每年不少于20%~30%。所以说，不要为全球经济而担忧，建议我们**考虑如何做好自己的鞋子。
【谈走出去】
中国企业家应有全球视野
记者：华坚目前已走出**，成功到埃塞俄比亚投资，作为民营企业家是一个很有胆识的行为。走出去的路并不好走，你有什么样的海外战略部署和计划？
张华荣：埃塞俄比亚是我们的一个制造战略基地，因为我们要做全球OEM。埃塞政府高度重视这次合作投资，我们之前组织考察团到埃塞俄比亚也得到了该国总理的亲自接待。
一个企业在国内有自己的生产基地、品牌孵化中心，如果在其他国家有自己的生产基地，对企业的长远发展有很大帮助。中国人不只要创造自己国内的GDP，还要有全球的眼光多创造国民生产总值（GNP），我认为这个意义是非常重要的。
企业做大以后，就有在行业、产业当中做更大的追求。鞋业虽然不是很高科技，附加值不高，但是对解决当地就业很有帮助。非洲现在的环境就像我们中国三十年前，我们到当地后有一种当年台资厂、港资厂到中国大陆投资时的感觉。当年台资厂、港资厂到大陆投资都是小小的，经过二三十年的发展现在变成了巨型企业。现在在中国规模神速发展的机会几乎很少了，只能在保持规模或经营价值上提升，但是在埃塞俄比亚像台资厂、港资厂这样地发展，把企业做大的机会还有很多。埃塞俄比亚有丰富的原材料和劳动力资源，对企业来讲也是商机。
【谈转型】
转型的核心是突破、创新
记者：自金融危机以来，中国鞋业行业的转型升级也有几年了，你们现在利用世界鞋业总部基地作为华坚集团投资打造的一个行业转型升级的平台，这将给中国鞋业转型升级带来哪些改变？
张华荣：2002年华坚的部分生产转到赣州，以前我们以为这是转型，今天想来它并不叫转型，而叫梯度转移。“转型”不仅仅是技术上的升级转型，也并非是说不再做鞋子做电子。“转型”包括企业与员工在观念上、思想上的提升和突破，企业需要由原来传统的管理模式，转变为现代化、信息化、精益化管理，转变经营观念，才是转型的根本。
华坚打造的世界鞋业总部基地，就是为东莞鞋业、广东鞋业、世界鞋业提供一个转型的真正平台，采购、业务、开发均在东莞。在加工制造服务方面，华坚**是瞄准广东附近省市市场，第二是全国各地，第三是东南亚，第四是非洲等更远的地方。
世界*好的鞋子在东莞生产。我们希望，东莞未来不仅要抓好加工制造，更要抓好商业模式的创新、产业升级平台的创新，更要重视发展东莞**的企业，以及集加工、采购、开发、贸易、高端产品于一体的产业升级平台，使东莞成为真正的ODM、OEM中心、商贸采购中心，产业科技人才、品牌孵化中心。
