2009年在金融危机影响下，亨达集团逆势发展保持了销售收入和利润均30%稳健发展势头，2010年在企业普遍遭受用工荒困扰的情况下，亨达集团再传捷报，公司**季度超额完成目标，销售收入和利税均比去年同期增长27.8%，为2010年全年计划的达成打下了一个良好的基础。
今年，集团公司紧紧围绕“以市场为导向，围绕实体经营及资本运作，创新思想，转变思维，强化创新，全面推进‘快尚’模式，加快企业转型升级”的中心工作，在国内市场，进一步提升市场运营质量以及品牌形象，全面推进了国际*前卫的“快尚”模式，提升了公司的品牌形象和市场占有率，实现了国内市场的稳健发展。在国际市场，集团公司不断调整和优化国际客户的结构，在继续加强与世界**品牌NINEWEST、世界500强企业日本丸红等保持深层合作的基础上，又先后与世界快尚“模式”运行典范瑞典H&M、长青等客户达成合作，全面提升了亨达在国际上的品牌竞争力。
伴随着企业的快速发展，今年亨达国际数码工业园一期工程正式投入生产，在社会普遍遭受用工荒的情况下，成功招收新员工1000多名，扩大了公司的生产规模，提高了生产能力。同时，亨达国际数码工业园一期工程承载了“皮革无缝粘接技术”和“抑菌防臭净化鞋技术”两个***技改项目，这两个项目的正式实施，能够为消费者提供环保、无污染的产品，更值得关注的是，联合国粮农组织*新报告指出，全球10.5亿只的牛群，排放的二氧化碳占全球总量的18％，污染程度甚于汽车尾气，使地球的自然生态环境将受到严重的破坏，而皮革无缝粘接技术在全国皮革行业推广后，每年可节约皮料72.9亿平方英尺，相当于1.82亿头牛，相当于减少了3.94亿吨二氧化碳的排放量，对环境保护、资源节约等方面有着积*的作用，同时“低碳经济”时代，亨达这一系列创新技术的研发，成为提升品牌竞争力、企业转型升级以及打造绿色经济的成功砝码。
为实现企业和社会的可持续发展，公司从原材料采购、产品开发、生产过程控制、包装、物流、展示到*后交到消费者手中的产品，发展到现在的回收，形成一个完整的绿色价值链，从各个环节入手，倡导环保、节约理念，发展循环经济，并在此基础上，全面推进了具有国际竞争力的“快尚”模式，并与世界“快尚”模式运作典范瑞典的H&M达成合作，学习和借鉴其先进的运作经验，通过“快尚”模式的成功实施，实现了“消费者”与“生产者”直接面对面，压缩了产品的周转时间，节约了资源和成本，更能适应鞋业流行周期化和消费需求多样化的市场趋势。
亨达不仅将绿色理念融入到产品研发、销售过程中，而且将绿色理念融入到员工管理中，建立新型和谐的用工关系，更新用人理念，真实关注员工的生活及娱乐，以员工的需求为管理核心，“创新管理思想、转变管理思维、改变管理方法”，用人文关怀和良好的企业文化影响员工、留住员工，从而提高员工的积*性和企业的核心竞争力。
对集团公司**季度取得的成绩，集团公司董事长王吉万充满信心的表示，公司**季度超额完成目标为2010年的发展打下一个良好的基础，2010年亨达将抓住发展的机遇，围绕向技术密集型时尚产业转型升级的发展思路，加快企业上市的步伐，并且结合国家目前倡导的绿色治理和低碳经济，采用绿色治理，生产绿色产品，创建绿色品牌，实现“建百年企业树世纪品牌”的企业愿景。
