在海宁，有一家叫“裕豪箱包”的公司。企业不大，员工不足百人。小，却和谐。近几年来，企业没发生一起劳资纠纷。
问起秘诀，裕豪公司总经理朱雅萍笑了笑说，因为我们有个工资议价会，不管是车间主任，还是一线员工，人人都可对工价提意见，只要合情合理，企业就会当场采纳。
裕豪公司5年前推出了工资议价会。“将工价摆到桌面上谈，定价全透明。”厂长张建龙指着一份表格说，从装拉链、压线到烫拉头绳、订商标，每道工序的工价都标明，再征求员工意见。
员工议价，并不等于漫天要价。朱雅萍说，实行议价制度后，企业生产效率提高了。“多劳多得，难做的活儿工价高，干活‘挑肥拣瘦’的情况少了。”
“每次议价，员工平均能多‘争’到100多元工钱。”朱雅萍说，企业员工收入的增幅已连续5年保持在15%左右。裕豪公司每年员工的流动率小于5%，甚至还有员工离厂后，在别处干了一段时间，又要求回来上班。
