**调整的匹克*早获得消费者青睐，获篮球鞋补单40万双，价值1亿多元人民币。对匹克来说这是经过一年多大力改革后获得的重要回报，对体育用品行业而言，尽管这还不能显示全行业回暖，但至少是为行业未来打了一支强心剂，科学合理的发展方式将为企业带来春天。
“后”清库存不如“先”零库存
市场明显趋缓令国内外体育品牌纷纷投入到库存清理的大潮中。业内人士认为，各项成本的增加将致使新品价格上涨，但这对目前的体育用品市场并不是趋利因素，中国体育用品市场仍将进入较长一段时间的打折季。
在各大城市，无论是国际品牌还是国内品牌均出现降到五折的现象，一线品牌给出的优惠价格倒逼国产体育用品给出“白菜价”，*便宜的运动鞋还不到两百元。
打折促销可解燃眉之急，但应注意不能陷入库存无限循环的漩涡。匹克CEO许志华认为：“清理过去的库存固然重要，更重要的是不能继续增加库存。”
2012年以來，匹克致力优化订货模式及分销网络，提升零售网点的经营水平，强化对渠道以及存货的管理能力。
“我们将早前的责任式订单模式调整为按需定产的订单模式”许志华指出这是灵活应对市场变化、稳定市场供需关系的有效办法，“按需生产可以节省成本、控制库存，同时也减小了经销商的压力，让他们可以专注于提升单店运营品质，并通过品质提升催动销售和订单需求。”
以灵活的方式进入市场消费系统将大大有利于盘活和改善行业状态。匹克获篮球鞋补单40万双，说明市场仍有巨大需求。
专业化、系列化真正落地终端
“现在是整个行业的非常时期，我们将更加专注到自己的优势品类——篮球市场，”许志华表示：“深耕篮球市场已经帮助匹克连续5年取得篮球鞋细分市场**的位置，这是匹克立足运动用品行业的根本。”
专注篮球领域，匹克在产品以及终端均大下功夫。**季度，产品系列化和专业化在终端呈现给消费者更为直观的体验。以往匹克篮球产品以NBA系列、FIBA系列著称，但是在终端的体现并没有进行很好的分类，造成消费者认知模糊。在“第七代门店”推出、增强终端统一形象管理后，可以明显的看到这一点正在逐步改善。
“第七代门店”以在福建、广东等省**落地，从陈列、宣传海报、店内装饰等方面为产品进行了更为明确的背书，整体形象更为立体、清晰。据介绍，新店注重产品系列化、专业化区隔，消费者可以在店内很轻松的找到NBA专业篮球鞋，包括闪电系列、速鹰系列、野兽系列、FIBA系列，以及WTA女子运动系列、跑步系列、户外产品等，还可以更近距离的了解匹克专业产品具备的高科技元素将带来的**运动体验。成体系的产品较好的阐释了匹克专注于篮球领域、做专业产品的理念，也给消费者留下了连贯的印象、专业的品牌形象。
“匹克坚持篮球核心定位、坚持一个战略、坚持两个市场（中国和海外市场）齐头并进的策略，通过提升产品研发力度和推广力度，匹克非常有信心获得优先复苏的动力。”许志华表示。
另据了解，匹克体育2013年冬季新品发布会暨订货会已经在本部展开，除国内代理商，本次订货会还迎来了来自欧洲、非洲等地的海外代理商和潜在代理商，匹克的市场国际化步伐可能由此获得加速度。
