近段时间，2009年成立的鞋商国美体育连锁品牌国美锐动正式更名为国美体育的消息迅速传至鞋业界。国美控股投资集团总裁黄秀虹（黄光裕胞妹）对外宣布，未来5年，国美体育计划开设不同业态的上百家门店。
为了实现该目标，黄秀虹称，国美控股投资集团已经准备了数亿元资金，支持该零售板块的发展。国美体育目前在北京已经拥有了2家门店。
此前，黄秀虹称，“国美将成为消费者购物的综合零售品牌，国美体育是该计划中的重要一环。”知情人士称，一个月之前该发展计划，已经获得黄光裕首肯。
5年百家门店
在国美体育的股权结构中，担任国美控股投资集团总裁的黄秀虹持股80%，北京国美电器有限公司持股20%，注册资本为5000万元。
国美体育成立于2009年11月，前身是国美锐动。在北京共拥有两家门店，分别于2010年5月和10月开业，营业面积分别为5000平米和4000平米，两家门店的初期投资资金为1000万元。
国美体育总经理李岩表示，经营策略仍在摸索之中，目前主要依赖经销和代销两种方式与体育品牌商合作，透过买卖价差来盈利。他认为，店铺收支平衡的时间将不会超过两年。
李岩称，国美体育希望引进全品类、多品牌的产品，以体育运动专业主题系列进行陈列，通过大卖场降低租金、专业营销、优化供应链。
黄秀虹称，长时间调研发现，中国体育产业是一个巨大的市场，是一座裸露的金矿。与市场总量日趋增长的情况相背，很多体育品牌因销售成本和商业租金的不断增长，纷纷退出商场，中高端商场内的体育品牌越来越少，品牌商转而开设专卖店以寻求市场，而单一品牌的专卖店租金与人员成本相对过高，成本负荷只能直接转嫁给消费者。
这种模式造成商品销售离散度加大，消费者比较与选择权降低，也间接提高了消费者的购买成本。“现在，一些品牌商把新品放到旗舰专卖店销售，把过季产品放到工厂店兜售，把过时产品放到折扣店抛售，这样看似增加了销售，清理了库存，但对产品品牌的伤害是巨大的。”黄秀虹称。
复制国美电器模式
黄秀虹表示，“国美体育将依托集团零售行业的成熟发展模式，构建全新体育零售模式，并迅速成长为一个与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。”
国美体育现有156 0190 2607个合作伙伴，超过230个品牌，卖场分设12个大类，包括运动鞋、体育服装、休闲服装、户外服装、高尔夫区及马术、户外装备和健身器材等。在业态拓展上，黄秀虹称，国美体育将形成集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式。国美体育的网上商城与目录直邮即将同步运营。
