梧桐树不在于大小，小城市亦可谋大势，而支撑它们背后的，正是那一批批充满活力的中小企业。
在晋江20多年的广东人华哥见证了晋江制鞋业的成长与兴盛。当年鬼使神差地来到晋江一条“非常破”的小村做生意，一来到便已感觉“悲从中来”，“地面破破烂烂，又没有公交车，就是一个农村。”
*开始与他做生意的创业者都是村里刚刚洗脚上岸的农民，几个人凑上几万块钱，等赚到**桶金后再在民居里建上一栋厂房，生意做大了就围绕着原来的厂房进行扩张。
但是做生意哪能挑地方？华哥还是留下来了，到如今他依然长期往返于广州与晋江之间，看着晋江依靠制鞋业一步步成为人们口中的许多个“某某之都”。
晋江制鞋业的“家底”有多殷实？据统计，该地现有鞋类生产企业3016家，年产鞋9.5亿双，2010年实现鞋类行业总产值超过500亿元，运动、旅游鞋产量占全国总产量的40%、世界总产量的20%。全市鞋业企业累计拥有31个******、9个中国***产品、36个国家**产品，“国字号”品牌总数占全国运动鞋行业的一半以上，拥有12家上市公司和26家上市后备企业。
说起来，即使放眼全国乃至全球，恐怕再也难找到晋江这样品牌遍地丛生、恣意疯长的地方，单说运动鞋和茄克衫这两种商品，年销售额超过10亿数量级的就能数出好几十个牌子，年销售额在亿元以下还不太出名的小品牌更是多不胜数，用劲霸副总裁连进的话来说，在晋江做个牌子，“随随便便”也能卖个上亿。所以这个直到156 0190 2607年才撤县立市、占地面积还不到650平方公里的小地方，仍然有充足的底气堂而皇之地树起“中国鞋都”、“世界茄克之都”乃至“中国品牌之都”的招牌。
不管其他人如何理解，但晋江人确确实实依靠着这批“疯长”的小品牌与小企业，开始不紧不慢地打造起“晋江”这个地域品牌来。
从2007年开始，以国家体育产业基地的正式落户为标志，晋江市政府开始了将晋江打造成***个体育城市的系统工程。除了早就已经形成的全球体育装备制造业基地，晋江的体育产业战略布局还包括让晋江成为***的运动训练基地和全国体育赛事中心，以及在晋江沿海大通道两侧50平方公里的地域规划和建设滨海运动休闲产业带。这意味着，除了体育装备制造业，围绕体育进行的健身娱乐业、竞赛表演业和休闲娱乐业将成为晋江新的经济增长点。
更为重要的是，这一战略规划的意义远远超出了单纯的经济增长，除了产业，它还给晋江将会是一个什么样的城市一个更加清晰的答案——他们已经开始意识到那些商业之外的因素对于商业的意义之所在，晋江企业与晋江品牌的提升，到头来始终离不开晋江这个城市的升级。这种升级绝不仅仅是要让晋江成为一个更好生产的地方，同时也是一个更好生活的地方。
小城亦可谋大势
晋江经历的一切，恰恰是中国城市化进程的缩影，只不过晋江先走了20年。“十二五”期间，国内城镇化发展趋势将更加明显。
因为发展的需要，越来越多的小城市将主动或被迫改变原有的产业结构和定位，这也带给地方更严峻现实的考验：未来，小城市的出路在哪里？
早前有消息称，在中国200多个地级市中，竟有183个正在规划建设“国际化大都市”。如此闹剧，反映出的是长期以来国人对“小城市必须变成大都市”的误读。
中国当然需要“国际大都市”，但“大城市跃进”势必会带来更多的“大城市病”。类似晋江这样曾经的小城市，只能另辟蹊径，走特色产业化之路。对晋江来说，不走“国际化大都市”的路，并不妨碍其失去成为“国际化小城市”的机会。在世界范围内，达沃斯、巴塞尔、硅谷这样知名度堪比纽约、东京的小城市比比皆是，凭借其自身在产业、会展、品牌等领域的独特优势和定位，这些小城市为自身赢得了更广的发展空间。
对这样的小城市而言，不需要有太宽的马路和熙攘的车流，更不需要“标志性建筑”和“***大学”，这里需要的，是贴合自身特色的个性产业，是可持续规划的市场空间，并能在那里找到触手可及的真实幸福感。
在晋江20多年的广东人华哥见证了晋江制鞋业的成长与兴盛。当年鬼使神差地来到晋江一条“非常破”的小村做生意，一来到便已感觉“悲从中来”，“地面破破烂烂，又没有公交车，就是一个农村。”
*开始与他做生意的创业者都是村里刚刚洗脚上岸的农民，几个人凑上几万块钱，等赚到**桶金后再在民居里建上一栋厂房，生意做大了就围绕着原来的厂房进行扩张。
但是做生意哪能挑地方？华哥还是留下来了，到如今他依然长期往返于广州与晋江之间，看着晋江依靠制鞋业一步步成为人们口中的许多个“某某之都”。
晋江制鞋业的“家底”有多殷实？据统计，该地现有鞋类生产企业3016家，年产鞋9.5亿双，2010年实现鞋类行业总产值超过500亿元，运动、旅游鞋产量占全国总产量的40%、世界总产量的20%。全市鞋业企业累计拥有31个******、9个中国***产品、36个国家**产品，“国字号”品牌总数占全国运动鞋行业的一半以上，拥有12家上市公司和26家上市后备企业。
说起来，即使放眼全国乃至全球，恐怕再也难找到晋江这样品牌遍地丛生、恣意疯长的地方，单说运动鞋和茄克衫这两种商品，年销售额超过10亿数量级的就能数出好几十个牌子，年销售额在亿元以下还不太出名的小品牌更是多不胜数，用劲霸副总裁连进的话来说，在晋江做个牌子，“随随便便”也能卖个上亿。所以这个直到156 0190 2607年才撤县立市、占地面积还不到650平方公里的小地方，仍然有充足的底气堂而皇之地树起“中国鞋都”、“世界茄克之都”乃至“中国品牌之都”的招牌。
不管其他人如何理解，但晋江人确确实实依靠着这批“疯长”的小品牌与小企业，开始不紧不慢地打造起“晋江”这个地域品牌来。
从2007年开始，以国家体育产业基地的正式落户为标志，晋江市政府开始了将晋江打造成***个体育城市的系统工程。除了早就已经形成的全球体育装备制造业基地，晋江的体育产业战略布局还包括让晋江成为***的运动训练基地和全国体育赛事中心，以及在晋江沿海大通道两侧50平方公里的地域规划和建设滨海运动休闲产业带。这意味着，除了体育装备制造业，围绕体育进行的健身娱乐业、竞赛表演业和休闲娱乐业将成为晋江新的经济增长点。
更为重要的是，这一战略规划的意义远远超出了单纯的经济增长，除了产业，它还给晋江将会是一个什么样的城市一个更加清晰的答案——他们已经开始意识到那些商业之外的因素对于商业的意义之所在，晋江企业与晋江品牌的提升，到头来始终离不开晋江这个城市的升级。这种升级绝不仅仅是要让晋江成为一个更好生产的地方，同时也是一个更好生活的地方。
小城亦可谋大势
晋江经历的一切，恰恰是中国城市化进程的缩影，只不过晋江先走了20年。“十二五”期间，国内城镇化发展趋势将更加明显。
因为发展的需要，越来越多的小城市将主动或被迫改变原有的产业结构和定位，这也带给地方更严峻现实的考验：未来，小城市的出路在哪里？
早前有消息称，在中国200多个地级市中，竟有183个正在规划建设“国际化大都市”。如此闹剧，反映出的是长期以来国人对“小城市必须变成大都市”的误读。
中国当然需要“国际大都市”，但“大城市跃进”势必会带来更多的“大城市病”。类似晋江这样曾经的小城市，只能另辟蹊径，走特色产业化之路。对晋江来说，不走“国际化大都市”的路，并不妨碍其失去成为“国际化小城市”的机会。在世界范围内，达沃斯、巴塞尔、硅谷这样知名度堪比纽约、东京的小城市比比皆是，凭借其自身在产业、会展、品牌等领域的独特优势和定位，这些小城市为自身赢得了更广的发展空间。
对这样的小城市而言，不需要有太宽的马路和熙攘的车流，更不需要“标志性建筑”和“***大学”，这里需要的，是贴合自身特色的个性产业，是可持续规划的市场空间，并能在那里找到触手可及的真实幸福感。
