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中国家纺品牌林林总总，若要列个名单会洋洋洒洒写厚厚一大打。这其中也绝不乏许多走或奢侈或**某个方面特色设计潮流的，但我们不得不承认，中国家纺产品的设计还并不是很发达。所以这些外商来到中国也只是原材料的采集，在这一方面的外贸中，我们还是处在商业链的端，只占小小的一部分利润。
当前中国家纺行业，各大家纺企业对现代、欧美流行的追逐越来越严重存在着世界流行什么，中国就做什么的趋势，这是不行的。一个品牌性的大企业没有自己的固定风格很难长久驻扎市场。
也类似于许多其他的行业，韩国的家纺产品花型设计公司很少将新的产品带到中国参展，就是怕被抄袭。而在韩国及欧洲家纺市场，花型原创是每个竞争企业起码的职业道德。他们的法律法规甚至没有中国严格，但是花型却能保护得很好，这就是因为他们有自己的风格，并不完全依赖于流行跟风。
正如许多商业大亨所认可的识人的方法一样，对手的高度也就决定了个人的高度。由于中国的商业环境，我们的家纺行业市场秩序并不是很完善，纺企竞争的水平也相对处于较低的水平。
因此，很多家纺企业家认为当下发财重要，而缺乏长远目标和规划。同时一些弊病还不断存在于一些中小型企业。家纺产品创新的周期较长，而创新成果却*易模仿，这让家纺企业一只手想拿起创新，一只手却又在犹豫是否要放下。
再者，家纺行业人才流动性相对较大，各品牌往往不能长久地培育自己品牌的人才，在人力方面不能有效提升。
中国的很多家纺品牌正是缺乏长远的目光，在初就只顾眼前利益，设计抄袭雷同，而使整个家纺行业的设计水平不断落后于欧美。当今，中国的纺企必须重视创新，储备自己的人才，真正形成自己的产品风格，“人无我有，人有我优”，如此才能在一波波的行业洗牌中不被淘汰。
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