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无论我们企业与品牌付出多大的努力，依然得不到消费者的青睐，公司的经营效益总是得不到提升，销售额依然在原来的水平徘徊，甚至有下滑的可能。出现这样情况，需要我们中小家纺企业及时做出相应的调整了。
是为了赚钱还是愿景而生？
明白自己发展的目的，才能决定企业发展的命运。一开始，我们都无法知道哪家公司成长的潜力，但经过一定时间的日积月累的沉淀，特别是能经历挑战与战争，就像一个人成长成熟一样，是要饱受风雨的洗礼，更需要一个强大的企业愿景作为发展的支持。
阿里巴巴的马云曾经说过“让天下没有难做的生意。”许多人认为马云改变不了，或者实现不了这个宏大的梦想，但是，淘宝网挑战全球的易趣，疯狂的商业愿景把易趣赶出了中国市场。
我们总羡慕比尔•盖茨拥有巨额的财富，却不知道当时他怀着“让每个人桌上的电脑都安装上微软的系统”一手将微软的身影推向世界的每一个角落，我们不得不佩服比尔•盖茨以辍学来见证了今天他宏伟梦想的实现。
只有怀着美好的企业愿景，有了不断发展追求的动力，不满足现状而日益开拓进取，家纺企业就能在愿景中不断成长起来。
是扩大业务量还是聚焦经营业务？
很多家纺企业都会犯一个共同的通病，那就是一味的扩张经营范围，加大业务量，殊不知，杀鸡取卵的背后隐忧重重，在什么业务赚钱就开展什么业务的思想指导下，将会失去企业愿景的依靠，结果将是扩散业务范围的同时，也丢失了自己核心业务的竞争力，两头受阻。
还记得专做微波炉的格兰仕曾经作为世界有多光彩么？聚焦经营业务可以给家纺企业带来意向不到的效果，就像家纺行业中，专门做床垫和枕头的诺伊曼家纺便在床上用品以外的业务领域开辟了自己的阵地。
企业是属于个人的还是团队的？
中小家纺企业大多是企业老板的独资创立，这便会将他们引入一个误区，就是企业是我一个人的，我想怎样就怎样，这个想法是大错特错的，这会将企业的未来带进死胡同。
百检网小编在与中小家纺企业交流中见过许多家纺企业，当老板出差，或者有事情不在公司时，员工就不知道做什么了，因为做什么都需要请示老板。当老板回来时，员工再去执行自己需要请示老板才做的事情时，已经错失了做这件事的时机。特别是在市场变化莫测的竞争中，必须建立团队管理模式。信任自己员工的工作能力和工作价值，才能推进团队的不断发展，以及公司的良性运作。
让自己的家纺企业壮大，这是每一名家纺企业创始人的梦想。如果家纺中小企业能够切实认认真真地思考过这个问题，从现在做起还为时未晚，成长的机会属于每一个有准备的家纺企业。
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