家纺企业的悲哀：成本控制情非得已

　　面对今年低迷的家纺市场，许多家纺品牌不得不面临销售的难题，其中库存数量的增加让家纺品牌苦不堪言。面对着高额的原料成本，人员成本及开发成本，和市场终端开发，很多家纺企业选择了控制成本，节流减员。作为很多类似情况的家纺企业来说，这是企业的悲哀，但这却是情非得已的选择。

　　中国的家纺品牌尤其的脆弱，简直就是海浪中的小船，随波逐流，随着浪头的高涨而高涨，随着浪头的降低而降低，没有多少自主防御能力。就好比今年家纺消费市场不景气，于是家纺品牌开始紧张了，开始控制投资，开始控制员工，甚至是辞退员工。为了就是明哲保身，亏本逃不过去，那就想办法少亏一点。这时候家纺品牌就会表现出脆弱的一面，那就是想要减少成本。而这些家纺品牌控制成本为带来非常多得危害，比如被竞争对手超越，比如本来就不算完成的人员结构现在就更不完整了。

　　少亏是赢现在是中国家纺品牌中的一条不成文名言。只要减少了损失就有了重头再来的机会，一旦市场形势好起来，立刻扩大规模。这样做显然是不明智的，一个团队是需要长年累月的发展的，你一会解散一会召集，要到什么时候才能够完成强大团队的建设啊。

　　还有一个原因就是想要维护目前的终端。一些家纺品牌自断一臂其实是有苦衷的，因为终端维护也是需要资金的，现在面临亏损，自有减少一部分投入，才能把这部分投入给用在*需要的地方，那就是终端店的维护上。

　　成本控制不是省钱，而是学会更好的花钱

　　也有一些家纺品牌却能够逆流而上，市场不好我偏要扩大生产，我会提升家纺品牌招商能力，扩大招商规模，提升招商力度，面对海浪我冲上去。这些家纺品牌往往会占据市场的先机。

　　成本控制的重要性不容忽视，仅靠削减成本，企业并不能安然度过这次经济低迷期。在外部经济环境短时间难以改善的前提下，塑造企业的核心竞争能力是企业胜出的关键。

　　因此，艰难时世中，有远见的家纺企业领导人依然要对技术创新及人才的培养予以关注和重视。创新的技术能够优化企业的商业模式，而拥有可持续发展的创新商业模式能够让企业始终都处于竞争的优势地位。优秀的人才才能让企业更省钱，甚至帮助企业赚更多的钱，再是获得市场竞争力的利刃。