一、企业能源计量管理现状
1.部分企业对能源计量的重要性认识不足，片面追求产量和产值，忽视能源计量。
2.部分能源计量器具安装不科学，配备不符合GB17167-2006《用能单位能源计量具配备和管理通则》的要求；能源计量器具检定、校准不及时，特别是拆卸难度较大的仪器仪表，不能做到定期检定，从而难以保证其准确度；有些能源计量器具检修不及时，甚至损坏后不及时更换或不更换。
3.能源计量器具资料不健全，未建立完整的计量器具档案；有些计量器具不能建立量值传递或溯源图；能源流向图、能源计量器具配备及计量采集点网络图不清晰，计量器具使用不当，计量器具维护记录不完整。
4.能源计量数据采集比较混乱，采集时间间隔不稳定，不便于能源计量数据的统计、分析和比对。
5.人员配备不合理及人员自身素质需加强。能源计量器具操作人员对所使用的计量器具的原理、结构不熟悉，对使用中出现的问题不能及时解决，不能正确判断设备是否处于正常状态。
二、做好能源计量技术服务
根据《能源计量监督管理办法》的有关规定，计量技术机构肩负着为企业做好能源计量技术服务的责任和义务。针对以上存在的问题，青海省计量检定测试所作为法定计量技术技构应充分发挥机构的职能，为企业做好能源计量技术服务。
1.强化能源计量宣传，提升能源计量工作影响力
加大宣传力度，积*利用报刊电视、电台、网络等载体，采取深入企业、走访村镇、宣传典型等多种形式普及计量知识，宣传能源计量法律法规，进一步提高全社会对能源计量法律法规的认识，使全社会以及企业意识到节约能源、保障经济可持续发展是全社会的责任，每个人和单位都应当履行节能义务，使加强能源计量工作成为企业的自觉行动，提升能源计量工作的影响力。
2.加强机构自身建设，提高为企业服务的能力
(1)要积*建立高等级的社会公用计量标准，不断拓展检定、校准和检测的服务领域，尤其是对新能源产业的计量检定、校准和检测服务，做大做强，改进服务理念，强化服务的系统性，注重创新服务方式，提升服务经济社会发展的能力。
(2)开展能源计量技术研究，以科研带动能源计量技术及管理水平的提升。增强能源计量技术研究能力，认真开展调查研究，摸清企业的现状和需求，结合本省的产业特点和节能降耗实际，分析计量检定、校准能力与当前能源计量工作要求的差距，加大科研和技术投入，研究能源计量器具的实时检测、在线检定或校准的方法、能源计量数据准确采集等实用型、新型计量技术，尽*大努力帮助企业解决因能源计量器具难以拆卸而无法检定和溯源的实际问题，确保用能单位能源计量检测数据的准确可靠。
(3)加强本所专业技术人员的素质建设。加快培养能源计量专业技术人员的培养，建立业务素质高的能源计量专业技术人员队伍，不断提高专业技术人员的服务能力，使专业技术人员了解企业生产和节能减排的技术要求，为企业提供高效、优质的服务。
3.找准切入点，提高能源计量服务工作的有效性
充分发挥“能源计量服务小组”的作用，重点帮助企业做好能源计量器具的配备、人员素质培训、能源计量数据的应用以及建立数据分析制度等工作，从而促进企业技术改造、设备更新和产品结构调整。
(1) 依据GB17167-2006、JJF1356-2012《重点用能单位能源计量审查规范》及有关行业的管理要求，指导企业合理配备能源计量仪器仪表，对生产过程进行有效控制，提高企业计量检测能力。
(2)通过各种形式的培训，提高企业能源计量人员的素质。
(3)开展能源监测分析指导，帮助企业建立完善能源计量监测体系和能源计量管理体系，提高能源计量监测水平。
(4)帮助企业进行用能分析，通过对能源数据的分析，掌握耗能情况，找出能源利用方面的薄弱环节，查找企业的节能潜力，明确企业的节能途径，为企业进行节能技术改造提供科学、准确、有力的数据，从而引导企业采用先进技术改造传统工艺、设备，改进产品设计，从根本上降低能源消耗，帮助企业降低生产成本，增强竞争力，提高能源利用率。
4.加大服务力度，搭建能源计量服务技术平台
(1)对企业的能源数据进行采集，通过能源数据的统计、分析，找出能源利用上的薄弱环节，为重点用能单位提供能效科学评价，并为企业提供能耗预警
①对重点用能单位的能源计量数据进行科学采集，准确收集重点用能单位的能源消耗。
②收集不同行业的能源消耗指标，建立能源计量检测数据服务平台。
③对企业的能源消耗进行综合分析评价，对异常的指标提出警示，以便企业进行整改。
(2)为企业提供技术支持，发挥技术机构的优势，从人员、计量技术、标准等各方面为企业提供必要的技术支持，帮助企业完善能源计量管理体系，提高管理水平。
(3)为企业间相互交流、协作提供平台，方便企业进行经验交流、推广先进的节能方法和经验以及先进的能源计量检测和管理经验，提高企业能源计量技术水平。
总之，在能源计量工作中，我们要不断探索检测新技术，解决新问题，开拓新领域，总结新经验，为企业提供高质量的服务，为政府监管提供有力的技术支撑。
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