这个目标的实现,离不开国家法律
一个企业负责人不点名指出同业竞争者的不足,可能会让人怀疑他的私心。同样的话从行业协会负责人口中道出,可信度就会上升,因为他要对行业发展负责。
1985年从福建农学院养蜂系毕业的刘家银兼具了这两种身份:湖南明园蜂业有限公司董事长和
刘家银其实是个温文尔雅的人,至少看起来象,他惯常的装束是,背带裤加眼镜,讲话也轻声慢语。这与他性格中执著的一面,正形成了鲜明的对照。
1998年他创办明园蜂业时,正是蜂产品市场因假冒伪劣泛滥成灾而陷入低谷的时候,一方面,蜂农生产的产品卖不出,没有利润。另一方面,消费者有消费需求,却买不到优质的蜂产品。
用刘家银的话来说,当时“感觉愤怒又悲哀”,因此,他创办明园时,提出了“禁欺”的司训,对产品的质量定位比较高,要求也比较严,坚持提供水分含量为18%以下、波美度为42度的高品质蜂蜜,生产的蜂产品经自己检测过关后主动请质监部门上门检测。
这样的自律打破了行业默认的潜规则,在当时引起了“行业内一些竞争对手的围攻,当时他们到处散布谣言,到处发举报信告我们的状”。
刘家银感慨,现在的状况比十年前好多了,明园的坚持在时间中得到了认可,2009年,明园的产值将超过1亿,成为省内同业中当之无愧的龙头老大,刘本人亦当选中国蜂产品协会副会长。
严格评价起来,“蜂产品不安全的很少,但比较明显的质量问题仍然存在,一是蜂蜜的掺杂使假,比如用糖浆代替的现象仍有。第二是蜂产品的保鲜保质、储藏的过程还是做得不够好。”
把目标瞄准全国同业**的明园,目前已建成行业内**由国家商务部资助验收的“蜂产品冷链系统”,并且在全国**把所有的蜂产品都放到GMP车间(药品的生产规范来加工。(记者 谢伦丁 实习生 刘亚琴