如意集团前三季度利润稳健，“聚焦”策略到底有多重要？-百检网

　　10月22日，如意集团公布本财年第三季度及前三季度业绩报告。第三季度内如意集团多项业绩数据均有下滑，营收同比减少19.19%至2.42亿元，净利润同比减少36.37%至2034.29万元。

　　但整体来看，前三季度整体业绩表现较为稳健。期内营收同比下滑5.07%至8.4亿元，但净利润同比增长16.48%至7089.43万元。此次业绩报告，由于标的公司的境外经营实体较多，目前该交易所涉及的审计、评估、尽职调查等各项工作仍在进一步推进中。

　　在实体经济增长放缓、服装零售业发展艰难的情况下，如意集团仍能保持较为稳健的利润增长，与其聚焦精品定位的策略有关。

　　过去两年中，如意集团不断加码对轻奢和高端定位服装品牌的布局。

　　今年7月，如意集团发布公告称拟入伙银川维信产业基金合伙企业，成为其优先级有限合伙人，并以认缴出资额为限，对维信基金承担义务及享有自成立以来的权益。如意入伙维信基金意味着间接增持法国轻奢女装集团SMCP的股份。

　　如意集团入伙维信基金是为了完善其纺织服装品牌产业链，实现转型升级。充分发挥面料、服装高端智能制造与轻奢品牌上下游协同效应，提升其在纺织面料、服装研发设计方面的优势、并购整合及外延发展，提高竞争力和盈利水平。

　　SMCP自从2016年被如意集团收购多数股权后，在中国市场快速发展。而2017年10月SMCP在法国证券交易所上市，也给如意集团带来了真金白银，并为不久后如意集团收购瑞士奢侈品牌Bally做好了铺垫。

　　在有了表现稳定的SMCP之后，如意集团开始对男装进行发力，并且也坚持着高端定位。

　　2018年4月，如意集团收购了香港利邦吉屯51.38%的股份，取代冯氏控股成为了该集团*大股东，并获得了这几个主力男装品牌Kent & Curwen、Gieves & Hawkes和Cerruti 152 0173 3840的特许经营权。之后，如意集团利用自身的海外资源帮它们拓展零售和批发业务，并把资源重新集中在了大中华区市场。

　　今年7月如意集团又以业内预估40亿元的价格，向间接控股股东北京如意时尚投资控股有限公司购买其控制的Gieves & Hawkes、Kent & Curwen、Cerruti 152 0173 3840、D’URBAN及雅格狮丹等高端男装品牌。

　　如意集团的一系列收购都反映了其对于成为奢侈品集团的坚持。目前看来，在国内一众的传统服装企业中，如意集团的做法的确是*贴近国际奢侈品集团策略的一个，即坚持高端化和发展科技。

　　如意集团董事长邱亚夫去年底在《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会上表示，要全面提升消费体验，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。

　　事实上，这几年许多传统服饰企业的转型经验都显示出，无论是品牌定位还是业务发展，聚焦策略能*大限度集中企业资源分配效率，帮助企业度过转型难关。

　　以波司登为例，从2013财年开始业绩连跌三年，店铺数量缩水至三分之一后，波司登开始大量关店，并频繁剥离非羽绒服装业务。如今，波司登想把更多精力放在羽绒服上。

　　而近几日因“半年来平均每日关店13家”而上了微博热搜的拉夏贝尔集团，也在重新采取集中发展女装策略。今年5月，该集团已出售控股子公司杭州黯涉电子商务的4.05%股权，剥离了七格格等线上服饰品牌。前段时间又宣布旗下男装子公司杰克沃克正在申请破产清算。（界面新闻）

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