创业于改革开放前鲁冠球半世不败传奇

　 牭谝淮浙商大佬鲁冠球辞世，享年72岁。
　　
　　对这位中国民企教父级人物表示哀悼的同时，也欣慰地看到，他所毕生努力争取的“企业家地位获得高层认可”，已经以国家*高文件的形式敲定。
　　
　　上个月出台的《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》，承认企业家在“积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力”上的贡献。
　　
　　鲁冠球可以走得无憾了。
　　
　　得商界“常青树”之誉，是因为鲁冠球在带领万向谋生存求壮大之中，既有敢闯精神又有自觉的避险意识。
　　
　　褚时健、牟其中、李经纬等商界精英一度相继身陷囫囵的背景之下，鲁冠球的精神成长历程，相比他将自家企业做大，对中国民营企业史的实际价值或许更高。
　　
　　夹缝里搞乡镇企业
　　
　　鲁冠球152 0173 3840年开始创业，初中学历，打过铁，修过自行车。
　　
　　152 0173 3840年7月，他带领6个农民，以4000元起家，创办了农机厂。
　　
　　计划经济年代，生产什么，购买什么，销售什么，都由国家下达指标，如果指标之外的物品流通便属“非法”。 鲁冠球找到了一条能够让农机厂活下来的缝隙——为周边公社的农具提供配套生产，比如饲料机上的榔头、打板，拖拉机上的尾轮叉，柴油机上的油嘴，要什么做什么。
　　
　　这是*朴素的市场生存之道，夹缝里生存下来的智慧，你永远不能低估它的原始力量。
　　
　　
　　1978年，农机厂有宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂、宁围失蜡铸钢厂等多块牌子。名副其实的“多样化经营”。
　　
　　1979年，《人民日报》一篇名为《国民经济要发展，交通运输是关键》的社论，让他决心专攻万向节这个不起眼的汽车零部件，即汽车传动轴和驱动轴的连接器。不相干的业务都被他砍掉，也从此走上了万向节做强之路。
　　
　　早期民营企业家随时面临急流险滩，看报关注时事，是他们做出精准判断规避风险的好办法，鲁冠球后来的经营转向，大多是从报纸电视反映的国家形势变化中得来的。
　　
　　先行先试规避产权纠纷
　　
　　互联网经济之前，传统实体经济中的民营企业，有不少在原始积累中都有“原罪”，有的直接侵占国家财产。而这也是一些上胡润富豪榜的明星企业家，屡屡身陷法律纠纷的渊源。
　　
　　而鲁冠球有过改革开放前夹缝里偷偷搞乡镇企业的经历，总是能提前预判风险，用各方能接受的办法进行化解。
　　
　　1988年，鲁冠球以1500万元作价与当地政府明晰了万向节厂股权，完成了他在资本市场确权的**步。
　　
　　创业于改革开放前，写下半世纪不败传奇，鲁冠球如何绕开民企重重暗礁
　　
　　民营企业*可依赖的，是市场的力量，而鲁冠球果断“单飞”，因为他笃信，企业少了掣肘，在市场的大海里游泳，肯定能筋骨健壮。
　　
　　事实上，他也是中国民营企业家中*早一批完成产权确权的人。
　　
　　国际化和造车梦
　　
　　鲁冠球的万向，在上世纪90年代初，即开始国际化，他的出海是主动出去游泳，也是创新经营的结果。
　　
　　他曾经说，“外面的世界有资源、外面的世界有财富，我们为什么不去挖掘？”“浙江人多地少，资源缺少，浙江人应该勇敢地走出去”。
　　
　　进入新世纪，万向集团国际化的路子越迈越大。它不仅成为国内**个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，还相继收购了舍勒公司和翼形万向节传动轴的全球*大供应商——洛克福特公司。

　　
　　
　　美国 20 世纪初期的传奇企业家洛克菲勒晚年对友人说：“也许以后别人的资产比我还多，但我是**的。”
　　
　　鲁冠球也要做乡镇企业家中的“**”，他以自己的农民出身为自豪，他要以乡镇企业家身份造出“整装车”。而他走了一条曲线造电动车之路。
　　
　　由于一直没能拿到国内的汽车生产资质，万向生产的电动车一直“有名无分”，只能以示范运营的方式上路行驶。
　　
　　2009年，全球经济萧条之际，依然没有拿到汽车生产牌照的鲁冠球，逆势而行，投资13.65亿元，建设国内规模*大的电动汽车和锂电池生产基地。
　　
　　2012年，万向将美国*大的新能源电池制造商A123公司收归旗下；之后，他击败李泽楷财团，以1.49亿美元收购美国电动车巨头菲斯科，站上全球电动汽车产业的*前沿。
　　
　　2013年10月，历经10多年的争取，万向终于拿到电动汽车生产“牌照”，梦想就快实现了。而此时，他在电动汽车上已经烧钱无数。
　　
　　忧患意识伴随一生
　　
　　鲁冠球是中国民营企业家的代言人之一。
　　
　　他的社会观察一直是以乡镇企业为圆心、以中国改革的现实阶段为半径、以自身的企业实践为基础而展开的。他提出的诸多观点在不同的改革阶段都产生了相当的社会效应，却基本上与他所经营企业的具体利益无关。
　　
　　因此，他能成为各方均乐于接受的民营企业代表人物。
　　
　　“好的东西要吃，但刚开始的时候*好少吃一点，要不然就可能不消化。资本运作就像喝酒，适量地喝肯定有益健康，但超过自己身体的承受能力，就会喝醉，就要出事。归根到底，这还是一个度的问题。”
　　
　　鲁冠球他主张企业家要克制，坚守在高利润诱惑面前的义利观。
　　
　　创业于改革开放前，写下半世纪不败传奇，鲁冠球如何绕开民企重重暗礁
　　
　　而鲁冠球*为人称道的，还是他的忧患意识。他一直有一个习惯。每当一个知名企业出现大起大落，他就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平方米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会倒掉，总结经验教训。
　　
　　1993年8月，大邱庄的“老爷子” 禹作敏被判刑后，与禹交情不浅且都在官方挂职中国乡镇企业家协会副会长的鲁冠球得知消息后，三天闭门不出，写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章，代表所有同类乡镇企业家宣告与小农意识彻底决裂。
　　
　　至去世前，他一直住在1983年修建的农家小楼里，只要不出差，他便按时回家和妻子一起吃晚饭。闲暇时间，不像其他企业家那样打高尔夫，每天除了工作就是学习，他总想走在时代的前面。
　　
　　“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。”
　　
　　“坐在办公桌前，我心里才踏实！”这样的人不成功，连老天都不会同意。（程振伟）