一夜醒来，欧洲又危险了：法国24小时新增36437病例，死亡244人，总统宣布封城，囤货潮又来了……外贸订单随时面临风险？
前段时间印度因为疫情，大量欧美订单转到中国生产，本是好事。但是，欧洲疫情反弹，人们又被限制社交活动，前段时间接的外贸订单是否有被取消的风险？
疯狂抢单隐现不良“征兆”：上半年的外贸困局可能随时上演！
“这几天我们跟欧洲的客户一直保持联系，就怕中途取消订单了，那又会重演上半年的剧情。”贸易商张总表示。无独有偶，一位在纺织市场做了20余年的纺织老板透露：“现在我们很担忧欧美的情况，因为客户的客户是欧美国家的，要是欧洲一些国家采取封城等措施，那我们货物也很难运过去，只能被迫取消。”
*近这段时间，外贸订单有所好转，不少贸易商都接到了数万米的订单。这是因为按照往年惯例，为了筹备圣诞季，国外客户会提前下单，9月底到10月份是集中下达的时间点，而欧洲疫情的反弹正好也是出现在这时候，现在贸易商手头出口欧洲的这部分订单是否会因为疫情的原因再次被取消或者延迟，是布老板目前*担忧的问题之一了。
“现在只能尽量快速发货，还好现在染厂、织厂都不忙，从下单到出货我们都大概在1个星期以内，需要定织的时间会久一点，总之，尽快做出来尽快发，省得后面出现一系列问题。”一位贸易商感叹道。
鉴于今年三月份时疫情席卷全球对外贸带来的冲击和影响，我们可以想到疫情二次爆发时，纺织外贸人将面临何种挑战。为避免重蹈覆辙，建议纺织外贸人应早做如下准备进行有效的应对：
1 订单成交减少：
或将面临的挑战：受疫情影响，多地封城，影响人们正常消费，除了日常食品和医疗用品外，其他需求的产品几乎都会停滞。需求锐减，导致订单量减少。另一方面是因为受疫情影响，供应商无法给出准确交期，业务员无法报出准确价格，而导致订单无法继续进行。
应对之法：要有自己独立的想法，从容淡定地回应客户，保持与客户的联系，待疫情高峰过去，需求会逐渐回升。
2 订单被取消：
或将面临的挑战：受疫情影响，需求减少、供应交付不及时、物流费用上涨等困难会直接导致客户取消订单。
应对之法：尽可能兜住客户，不要让客户取消订单。第二次爆发肯定不会有**次那样的慌乱，建议客户静观其变，同时我们积*处理问题和寻找*优解决方案。
3 供应链断裂：
或将面临的挑战：受疫情影响，资金和人员均不到位，诸多供应商没有能力正常开展生产工作，导致供应链断裂。
应对之法：积*与多家供应商联系，评估供应商抗风险的能力，及时调整供应链。
4 货物交付困难：
或将面临的挑战：受疫情影响，供应商供货不及时、港口暂停运作或港口检验、隔离、防疫等工作影响交货进度。
应对之法：及时调整供应链条，关注各个港口的政策变化，及时与客户沟通，让客户知晓*新情况，和客户站在同一战线，一起面对，一起解决，关于目的国港口的操作，有时候客户更清楚怎么应对，所以要跟客户一起想办法。
5 物流运费飙升：
或将面临的挑战：受疫情影响，航班减少，物流渠道减少，导致可用的物流渠道费用上涨。多国多地的多个港口货物堆积，仓储压力增大，导致相关费用也增加。
应对之法：建议及时更换运输方式和仓储地点，尽量争取时间，避免迟出运，同时积*关注国内港口、机场等重要交货地点的运营情况；若目的国或货物流经的第三国海关政策变动，建议及时与客户沟通协商，采取更换交货地点、直供终端、延期履约、第三方代售等方式。
6 物流运输受阻：
或将面临的挑战：受疫情影响，多国多地，多个港口会停止运输和通过，包括航班停运，船公司停业还有道路受阻等。还有就是由于港口码头防疫原因，工人少，交通堵塞，让我们平日正常的物流受到了阻碍。
应对之法：积*关注国内港口、机场等重要交货地点的运营情况，如果因疫情原因导致暂时封闭的，及时变更物流与仓储。特别L/C信用证交易条款下，要密切关注*迟装船日期，必要时与客户协商修改*迟装船日，预留好充足的装船期，避免交单时产生不符点。
7 港口弃货，拒付尾款：
或将面临的挑战：或因为客户的资金周转不灵，或因为客户的客户取消订单、或因为客户接受不了运费突然增加，或因为物流受阻错过*佳销售时间等。客户会选择弃货，并拒绝支付尾款。
应对之法：疫情爆发期间，*好收齐全款再发货，发货后付尾款的交易方式*好不做，因为大概率收不回，不是客户无赖，是大环境太糟。
8 汇率大波动：
或将面临的挑战：若疫情二次爆发，经济环境会有较大的波动，为了平衡经济疲软，在货币政策方面，美联储面对市场流动性紧缺很可能采取的是“无限量宽松”，这样就可能导致美元指数下跌，美元兑人民币汇率下跌，即美元贬值。美元贬值将使得外贸企业的美金结汇缩水。
应对之法：汇率是实时变动的，或高或低，但如果在疫情二次爆发的情况下，全球经济可能会更加疲软，因此可能造成美元兑人民币汇率会继续下跌。可将汇率风险纳入成本控制、贸易融资、使用金融衍生产品……当然，*理想的是使用人民币计价结算。
9 资金压力变大：
或将面临的挑战：疫情之下，经济疲软，消费能力变弱，商品流转缓慢，直接造成国外客户不愿意接受全款支付或者减少定金支付，这就导致我们出口商的资金压力变大。
应对之法：特殊时期，做我们能做的，在收款方面，尽可能评估风险，不让自己陷入过分被动。
