从神话到危机的转型十字路

　
    核心提示：面对晋江鞋服企业当前的普遍情况，一家中小企业的负责人陈诚(化名)在一家茶馆向南都记者侃侃而谈。这注定是不平静的一年。 　
    10月初的晋江还能感受到夏末的微热。“这次危机比2008年更严重，明年会更辛苦，也许2016年奥运会会带来一些转机。”面对晋江 鞋服企业当前的普遍情况，一家中小企业的负责人陈诚(化名)在一家茶馆向南都记者侃侃而谈。这注定是不平静的一年。快时尚品牌霍普莱斯、新加坡上市企业鳄 莱特及今年才在香港上市的诺奇等先后爆出老板失联、欠薪甚至倒闭的风声，在晋江引起轩然大波。而9月扰攘至今未有结束的索立鞋业老板卷款风波更是加了一把 火。 　
    20余年，凭借“OEM起家—转做内销—签代言人砸广告建品牌—门店扩张—上市”这个捷径，晋江成就了“中国纺织产业基地”、“茄克之都”的名声。然而在这轮行业深度调整之下，过去高速发展掩盖的“伤疤”被放大了，晋江显然也走到了转型的十字路口上。 　
    刀口上的现金流 　
    经历了老板失联之后，诺奇服饰似乎进入了风雨飘摇之中。虽然仍有薪酬未结清，但其首席财务官及秘书欧阳浩然选择了辞职。而在9月16 日，索力公司国际官网宣称CEO吴清勇“失联”，并且公司现金被转移，公司仅剩6位数的现金。9月18日，索力国际官网再度挂出公告，称监事会决定将吴清 勇除名，声明还称破产程序迫在眉睫。虽然9月22日索力再度发布公告称吴清勇已与公司联系，并称吴将向公司归还资金，但公告对吴清勇的称谓已经改为前 CEO，另外索力遭遇银行集体追偿贷款。 　
    诸多风波的爆发，让阴云笼罩在晋江鞋服企业头顶上。一个*主要的表现是供货商已不那么信任厂家了。压账是鞋服企业维持现金流的一种方 式。过去晋江代工厂的回款周期从30天到120天不等，甚至有一年之久，但如今环境恶劣都要求现金交易。一家年销售额数千万的企业的负责人告诉南都记者， 现在代工企业不敢让品牌商压太多账，以现金交易*好，去年其应收账款*高峰900万元，今年则计划控制在300万元以内。 　
    供货商要求现金交易，这对目前仍处于行业深度调整期的鞋服企业而言，资金链压力无疑将陡增。