服装行业的洗牌正在走向深水区，“精工细作”和“创新能力”能否到位，在很大程度上将决定着一个品牌未来的存活。
随着各种服装品牌的涌现，特别是价格亲民的快时尚品牌的遍地开花，几乎每一个人都可以以低廉的成本穿着当下*流行的款式，因此如果仅仅看重款式的话，时尚早已成为了所有服装品牌的共性，而当下消费者*需要的，应该是进一步对“品质和创新”的要求，而只有“精工细作”的工匠精神，才是实现品质和创新的重要保证。
或者可以说，现在国内服装界*缺少的就是工匠精神。舒朗集团董事长吴健民曾经表示，“目前国外服装品牌*值得国内学习的就是他们的工匠精神，而这种精神是广义的，不仅是对产品本身、还包括企业对**、**态度的追求”，也就是要不工匠精神变成一种企业文化，根植在企业发展的血液中。”
如果说，前二十年服装行业整体处在爆发式增长的阶段，那么近十年，服装行业的快速增长的黄金期已经过去，依靠抄袭国外品牌的野蛮式生长早已经不能适应今天行业的发展情况。
数据显示，2015年全国重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长0.5%，较上年下滑3个百分点，增速呈持续放缓趋势。2015年服装类商品销售单价同比下降3.6%，是2003年以来重点大型零售企业服装单价首次同比下滑。但价格的下降带来了服装销量的大幅提升。2015年全国重点大型零售企业各类服装零售量同比增长4.3%，增速较上年大幅提高5.1个百分点。可以说，告别爆发式的增长期后，我国服装行业进入了一个平稳发展的阶段。
而像所有产业一样，当一个行业处在高速爆发式增长阶段时，身处其中的企业必将全然关注在销量和盈利上，而无暇顾及内部结构调整，产能优化等等短期不会带来效益的重构上，而一旦进入平稳发展期后，企业或许可以把目标从盲目追求高收益的阶段中调整过来，进行中长期的战略定位和内部调整，也就是行业重新洗牌的过程。
眼下，服装行业就在这一阶段，调整的好、能够适应消费者新需求的企业将减少被洗掉的风险，甚至还可以通过内生式或外延式的增长扩大规模、提高效益，实现新的发展；而不能及时调整、没有清晰的战略目标，仍旧延续此前粗放模式增长的企业，就必然成为被大浪淘沙洗掉的那一部分。
那么，该如何调整呢？精准的品牌定位、精细化的管控管理，渠道变革体系的构建这些自然都是必不可少的。此外，在互联网深度渗透人们日常生活的背景下，充分发挥线上模式的特性，打造符合互联网思路的电商品牌也都是转型的方向。而更重要的是，无论模式如何转变，对衣服本身来说，品质永远是*重要的，就像无论新媒体的渠道有多么广泛和快速，也依然要坚持“内容为王”的本质一样，作为一件商品，褪去各种华丽的营销包装后，我们终将要把眼光放到衣服本身的品质上来。
此外，随着70、80后成为消费的主力军，可以说这一代消费者既有一定的经济基础、又有一定的审美品位，他们正在成为越来越理性的成熟消费群体。以女装举例，2014年我国女装消费中，高端、中端和低端市场规模的增速分别为28.48%、20.62%和17.43%，其中高端女装市场的增长动力*为强劲。而受益“她经济”时代下女性收入增加和消费理念升级，行业分析师预计中高端女装行业继续领跑女装甚至整个服装行业。由此可见，个性化的高品质服装*受国内主力消费人群的青睐。
而除了品质外，服装行业的创新更需要工匠精神的刻苦钻研。比如长期之力于自主原创的舒朗，截至目前已取得国家专利授权23项，其中发明专利2项，外观设计专利10项，实用新型专利11项。在2015年，其自主研发的“一种翻立领的加工方法”和“一种连帽大衣的加工方法”还获得了“国家发明专利”荣誉，而且舒朗旗下的诸多品牌也皆为原创，在许多业内人士看来，正是凭借着这些自主创新的核心工艺，支撑起了舒朗多品牌的运作方式，使它成为了国内多品牌运作为数不多的成功案例。
而吴健民所说的“ 国内企业应该按照工匠精神去开发自己的原创产品，去寻找自己的创意点，而不是盲目的抄袭”，或许也可以看作是业内众多服装企业对自身转型的一种期许……
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