自2017年至2019年上半年，中央财政已拿出奖补资金50多亿元支持现代农业产业园建设，各省财政安排了125亿元专项投入，支持创建千余个省市级产业园。农业农村部不久前公布了2020年30余个国家现代农业产业园创建名单。毋庸置疑,现代化的农业产业园已成为未来农业发展的主要方向，然而，现代化农业园区的机遇与挑战并存，迫切需要转型，可借鉴国际先进经验，打造一体化产业园区。
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近日，35斗联合首农平谷农科创投平台、浙江火炬中心邀请清华大学校友会先进制造专委会理事王晓庆，首农平谷农科创投平台公司总经理刘颖坤，荷兰瓦赫宁根MFC公司亚洲项目主任朱希，荷兰羊角村瓦赫宁根农旅公司创始人盖比，浙江火炬中心园区运营负责人、浙江省农创园运营总监邵超，桃花源新农业传媒创始人张晓丽等相关人士，在线共同探讨后疫情时代现代农业产业园规划及运营思路与发展模式，为我国现代农业产业园区规划献计献策。
“金三角”创新模式补短板
刘颖坤认为，现代农业园区规划的核心是运营，是把要素资源集聚、集成和集群。国外一般是行业协会、俱乐部和机构为平台支撑，通过致力于高效的运营服务来引导园区发展。
刘颖坤认为，现代农业园区要跨越创新“死亡谷”，需要建立基于创新的“金三角”模式，即政府提供行政服务、科研机构做研发管理、企业负责专业运营。比如北京平谷农科创示范区，以首农为代表的企业，通过联合平谷区政府和中国农大来做落地的“金三角”支撑，以“京瓦中心”为平台，对接国际的资金和资源，培育政府、科研机构、企业多主体“积木式”科研创新环境，补充国内创新企业科研短板。
刘颖坤认为，要把创新做好，需要把创新生态做好，要注重科技研发和科技成果的转化平行并重，并通过创新机制、政府引导和联合共享的方式来实现。
王晓庆提出，从民生保障、自主产权、资本化、标准化4个出发点来考量园区可落地性运营，从品质、成本、产量三个量化指标以及是否可持续发展来考评农业产业园区体系。
朱希提出，农业园区和都市食品生产集群规划设计六大原则和趋势，涉及硬件软件组织件的综合设计，资源高效利用，产业链纵向整合，多条产业链横向整合，高效智能物流，高效农业减少土地使用，从而进行环境、生物多样性、旅游等其他建设等协同统筹。
三大维度探索农业产业园区建设运营
在后疫情时代，对于我国未来农业园规划，朱希认为，需要考虑以下几方面：**，是科技投入方面，要主动生物防疫措施，全封闭的生产体系，资源高效利用，食品生产的机械化和自动化；其次，建设循环农业和经济方面，产业集群得以实现多产业链的合作，以提升产业链价值；得以循环利用高价值的副产品；第三，农业食品物流和基础设施建设，保障食品质量和食品安全至关重要；*后，协同规划方面，需要因地制宜，量身打造，综合设计软硬件的跨学科、跨领域合作。
刘颖坤提出，从社会、经济、生态三大维度对农业产业园区建设运营进行探索。在三农方面，如建设美丽乡村、壮大集体经济、培育新型农民以及京津冀协同发展；在三产方面，如延伸产业链打造田园综合体、提升价值链增强农旅休闲体验、建设供应链发展新型农品商贸和落实农业供给侧改革发展；在生态协调发展方面，如建设绿色生态绿色园区田园城市、落实职住平衡与成长型社区、农业生产推广“生态桥”模式、强化平谷生态涵养建设发展。
王晓庆列举了几个农业园区探索模式：主要适合在省会城市及单列市可复制的集产学研一体化的园区，如中关村开放科学村这类农业产业聚集体；在一二线城市可复制的，如在河北雄安做的就近生产、销售的水木都市农业综合体这类打造现代农业产业聚集区；以生产为目的，如浙江水木莫干山都市农业综合体，在城市周边进行产业聚集。
高质量、可持续发展是关键
在疫情之下，园区建设运营方面如何进行有效的产业资源整合？荷兰羊角村农旅公司创始人盖比认为，短平快的利益回报与长期发展期望不相符合，要为潜在的合作者、投资者和政府提供一个高质量、可持续发展的乡村示范环境，优质的配套服务体系。
**，在农业园中的国际化服务体系应用中注意口碑的力量。在农业园的建设中，顾客体验是使农业园通过口碑走出去的关键，以鸭子闻名的荷兰羊角村在生态建设中，通过国际化标准化的服务体系，让其更好地符合乡村和农业特点，同时实现了食物和食材供应链的搭建，也是高质量的美食和服务的体现，让整个农业和农业园形象得以提升。通过对本地从业人员的高标准培训，让他们对整个服务和高标准有深层次的理解。
其次，创造让客人满意和开心的体验。通过创造高标准的服务让客人体验到农业和园艺的开心和快乐，让他们主动去宣传。
第三，美食的力量。服务的核心离不开吃，以羊角村的鸭子为例，对于本地食材鸭子，通过当地米其林餐厅大厨的标准来创造出优质食品，以更好地体现当地的食材价值。
第四，释放农业园区的潜力。通过当地的美食形象建立生活方式来提升乡村吸引力，如挖掘本地食物文化或创造新的美食体系；在食品安全、服务、供应链、国际化服务体系和旅游业等方面着力发展职业培训和实干能力；建立整体的用户体验路径是关键。
盖比表示，要实现一二三产业融合，还需要更多本地人才的参与并培育当地人才，才能更好地来建设本地。
面对疫情作为园区服务方，邵超表示，要从生态、科技赋能、精细运营几方面入手。他认为，疫情为园区的服务和企业发展带来了很大的挑战，中小企业订单减少、园区招商难等，面对外部环境的恶化，需要苦练内功。作为园区服务方应主动作为，对国家出台的优惠政策等要**时间通知企业，并主动帮扶企业。他认为，还需加强园区企业之间以及不同园区之间的合作协同能力，加强集群效应，提高抗风险能力，深化产业上下游的协作，打造园区之间企业之间的生态链等方面做好服务。邵超提出,要围绕企业发展的共性问题，提供服务平台等去推动企业发展壮大。
此外，对于交通、区分等优势不明显的园区，如何有效提升自身竞争力，张晓丽从线上营销角度介绍了产业园的数字化转型，为产业园的线上线下合纵运营提供了新的发展思路。
