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由于人性天生的弱点，时时不自觉地影响我们的操作，一次大亏，足以输掉前面99次的利润，所以严格遵守止损规律便成为家纺企业在风险市场中生存的法则。
家纺市场的瞬息万变正在时时刻刻考验着家纺企业的应变能力，如何才能独善其身，做好自己的本分市场而不至于拖泥带水呢？随着市场经济的进一步深入，以及网络经济的进一步考验，家纺企业如经历了冰火两重天，没有政策的庇护，没有外贸市场的巨大缺口，在国内市场巨大的竞争压力下，各个家纺企业都在自谋出路，寻求突破。
但不是所有的决策都能带来正面能量的效益，更多的时候是无情更加是无底的黑洞在吞噬着家纺企业的既得利益，在蚕食原先的积累成果。若以市场的语言来表达鳄鱼法则，则是当你知道自己犯错误时，立即了结出场，不可再找解借口、期待、理由或采取其他任何动作，赶紧退出这个市场！在如今家纺市场上生存，有时需要耐心，有时需要信心，但耐心和信心不代表侥幸，不懂得止损的家纺企业管理者，不就是输在侥幸心理上吗？
不合理的市场占有，在一定程度上会把整个企业的业绩全都带入下滑的档口，在与相关市场失之交臂的时候，更是与盈利告别。小利和大危，哪个才是家纺企业管理者所更需要注意的呢？没有长远的战略管理思想，如何才能带领企业发展前进？
明白止损的意义固然重要，然而，这并非终的结果。家纺企业设置了止损而没有执行的例子比比皆是，市场上被扫地出门的悲剧几乎每天都在上演，悲情的戏码似乎已经不能引起家纺企业管理者足够的重视。
适时止损落实起来为何如此之难？百检网小编认为其原因有三：其一，侥幸的心理作祟。某些家纺企业管理者也预知到趋势上已经破位，但优柔寡断的决策，终会导致止损的大好时机，造成更大的损失；其二，市场行情的频繁波动调整会让家纺企业管理者犹豫不决，经常性错误的止损会给家纺企业带来挥之不去的阴影，从而动摇家纺企业下次止损的决心；其三，执行止损是一件痛苦的事情，是对人性弱点的挑战和考验，更有甚者，繁复的管理体系让止损决策不能快速落实，也会错过止损的时机。
时时把鳄鱼法则的警示放在心中，在做市场的时候不偏离主心业务，当市场偏离了既定的发展方向，要及时止损抛弃次类市场。舍得，舍得，有舍才有得，及时舍弃多余市场，对于家纺企业的长远发展来说，未必不是一件好事，懂得损有余而补不足，更是家纺企业发展的境界。
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