时至今日，“中国制造”之强大已经让我国成为世界工厂，产品遍布全球每个角落，有近２００个产品的产量位居世界**，有的甚至占到全球产量的一半以上。然而，令人尴尬的是，同样的原材料，同样的加工工艺，在同一个工厂生产，产品贴上国际**商标（品牌）后，其价格可能高出国内品牌的１０倍。出口８亿件衬衫换回一架Ａ３８０飞机的事实，更是明白无误地证明了如果没有自己的品牌，我们的企业只能赚取微薄的加工费。
在世界１００个*有价值的商标排行榜上，没有一个是中国商标。有人将问题原因简单归结为我国企业品牌意识的缺失，笔者不敢苟同。我国商标制度恢复已经有几十年了，企业对品牌所具有的巨大价值由惊叹到关注，再到深入思考。这样的例证随处可见，像普通百姓津津乐道每年全球品牌价值排行榜，再如“可口可乐”价值（近７００多亿美元）超过我国很多省份的ＧＤＰ成为民众热议的话题。
备尝苦涩的中国企业在惊叹品牌商赚取高额利润后，也开始暗自追逐自己的品牌之梦。特别是我国大型企业的品牌意识已经不再缺失，可预见的巨大价值激发了他们创造品牌的热情，现在商标已经成为他们的巨大资产，如国内品牌５００强中，“海尔”等品牌的价值超过了中等发达地级市的ＧＤＰ，达到６００多亿人民币，评估价值超过１００亿的品牌超过５０个。显然，这时再谈品牌意识缺失问题已经不合时宜了。
中国企业努力创造品牌的过程也是步履维艰。当我们的企业想借助跨国公司谋求大发展时，国外经销商不允许他们使用自主品牌，甚至遭遇知识产权陷阱的暗算，导致一些曾在国内非常**的品牌在合资后，或遭遗弃，或被打入冷宫，取而代之的是跨国公司自己的品牌。“活力２８”被人们遗忘了，“乐百氏”销声匿迹了……幸好“娃哈哈”及时醒悟，开始了艰难的抗争。
当中国企业进军国际市场时，突然发现自己的商标已经被抢注，抢注者不仅有商标炒家，甚至还有全球知名品牌。如在德国“抢注”我国**商标“海信”的，竟然是大名鼎鼎的西门子公司。国外“抢注”者的目的不再是要求高价赎回，也不再是借此强要国外的代理权，而是寻找与其可能发生市场竞争的中国**商标，以微不足道的费用提前注册，从而将中国企业阻挡在国际市场之外。国外“抢注”者的这种做法符合商标注册的通用原则，本无可厚非，也反衬出我国企业对知识产权“游戏规则”缺乏了解，特别是当知识产权演化为商务竞争的手段时，我国企业只能是在国际竞争中屡屡败北。
中国自主品牌如何才能突破屏障在国际市场上“起舞”呢？关键要破除“民族品牌”的狭隘观念，按照法律的原则，商标在一国注册就归属于该国，“联想”在美国注册就是美国的“联想”。因此我们只能看品牌的所有者，只要该品牌被中国人或者中国企业掌控，不管该品牌*先是在哪国注册，统统都可以说是我国的品牌，这样我们的思路就会大大开阔。温州鞋品牌“康奈”将企业开到了国外；“安信”则干脆放弃在国内相当成熟的品牌，在美国重新创立；“ＩＴＡＴ”更是走了捷径，直接将国外品牌收归麾下……
笔者认为，要发展我国国际品牌，**要熟悉知识产权国际规则，还要将视野国际化、思想国际化，我们不仅要促使本国品牌走出去，也可以将国际化的品牌带进来。（作者王瑜系北京高博隆华律师事务所律师）
来源：中国贸易新闻网
在世界１００个*有价值的商标排行榜上，没有一个是中国商标。有人将问题原因简单归结为我国企业品牌意识的缺失，笔者不敢苟同。我国商标制度恢复已经有几十年了，企业对品牌所具有的巨大价值由惊叹到关注，再到深入思考。这样的例证随处可见，像普通百姓津津乐道每年全球品牌价值排行榜，再如“可口可乐”价值（近７００多亿美元）超过我国很多省份的ＧＤＰ成为民众热议的话题。
备尝苦涩的中国企业在惊叹品牌商赚取高额利润后，也开始暗自追逐自己的品牌之梦。特别是我国大型企业的品牌意识已经不再缺失，可预见的巨大价值激发了他们创造品牌的热情，现在商标已经成为他们的巨大资产，如国内品牌５００强中，“海尔”等品牌的价值超过了中等发达地级市的ＧＤＰ，达到６００多亿人民币，评估价值超过１００亿的品牌超过５０个。显然，这时再谈品牌意识缺失问题已经不合时宜了。
中国企业努力创造品牌的过程也是步履维艰。当我们的企业想借助跨国公司谋求大发展时，国外经销商不允许他们使用自主品牌，甚至遭遇知识产权陷阱的暗算，导致一些曾在国内非常**的品牌在合资后，或遭遗弃，或被打入冷宫，取而代之的是跨国公司自己的品牌。“活力２８”被人们遗忘了，“乐百氏”销声匿迹了……幸好“娃哈哈”及时醒悟，开始了艰难的抗争。
当中国企业进军国际市场时，突然发现自己的商标已经被抢注，抢注者不仅有商标炒家，甚至还有全球知名品牌。如在德国“抢注”我国**商标“海信”的，竟然是大名鼎鼎的西门子公司。国外“抢注”者的目的不再是要求高价赎回，也不再是借此强要国外的代理权，而是寻找与其可能发生市场竞争的中国**商标，以微不足道的费用提前注册，从而将中国企业阻挡在国际市场之外。国外“抢注”者的这种做法符合商标注册的通用原则，本无可厚非，也反衬出我国企业对知识产权“游戏规则”缺乏了解，特别是当知识产权演化为商务竞争的手段时，我国企业只能是在国际竞争中屡屡败北。
中国自主品牌如何才能突破屏障在国际市场上“起舞”呢？关键要破除“民族品牌”的狭隘观念，按照法律的原则，商标在一国注册就归属于该国，“联想”在美国注册就是美国的“联想”。因此我们只能看品牌的所有者，只要该品牌被中国人或者中国企业掌控，不管该品牌*先是在哪国注册，统统都可以说是我国的品牌，这样我们的思路就会大大开阔。温州鞋品牌“康奈”将企业开到了国外；“安信”则干脆放弃在国内相当成熟的品牌，在美国重新创立；“ＩＴＡＴ”更是走了捷径，直接将国外品牌收归麾下……
笔者认为，要发展我国国际品牌，**要熟悉知识产权国际规则，还要将视野国际化、思想国际化，我们不仅要促使本国品牌走出去，也可以将国际化的品牌带进来。（作者王瑜系北京高博隆华律师事务所律师）
来源：中国贸易新闻网
