达能食品与
历时近三年之久，轰动全球的达能和娃哈哈之争昨天终于有了*终结局，法国达能集团同意将所持有的娃哈哈合资公司51%的股份出售给中方合资伙伴，以此结束双方关系。双方昨天上午在
从目前的情况来看，这场经济纠纷*终以达能退出结束、娃哈哈取得了比较理想的结果。昨天，娃哈哈方面发布的公报表示，在中法两国政府的支持下，双方为*终解决争端，本着相互尊重的精神，携手再度努力，在近期开展了富有成效的谈判，并*终达成了这一友好和解方案。在这一和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。但这一方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。
这场旷日持久的国际争端落幕对双方来说可能都是好消息。浙江大学国际经济研究所所长赵委认为，和解是一个双赢的结果，如果等待法律的判决，不仅对达能和娃哈哈双方的品牌会带来负面影响，而且对各自相关产品在消费市场也会有损失：“如果法律判决达能胜诉，内地市场民族品牌的危机感必然增加，不仅对达能新品牌会有排斥，对原有的其他产品也会造成影响；如果娃哈哈胜诉，也会无谓的消耗很大的成本。”
浙江省国际经济贸易研究中心主任张汉东则认为，这样的结果都双方来说，应该都是不得已的，这场旷日持久的国际争端其实没有一个是赢家，但是*终以和解的方式解决，可以避免更重大的损失：“已经是比较理想的解决方式了。”
张汉东说，在这近三年的时间里，双方争吵不断，互相揭短，并*终诉诸法律，在国内外都造成了消*的影响。一个是跨国商业巨头，一个是中国500强企业，如果一直争执下去，只会两败俱伤。而通过协商和解，也是意料之中的结果。张汉东认为，这场纷争对双方都是一个教训，一方面，娃哈哈要为购买股权付出大笔资金，对目前企业的现金流可能会带来一定的影响；同时失去了一个强有力的国际伙伴，对开拓国际市场是一个损失；另外，对娃哈哈乃至中国市场的国际信誉都会带来一定的影响。对达能来说，不仅失去了在中国*赚钱的业务，对其商业模式的运作也是一个教训。
关于出售的娃哈哈合资公司51%股份的售价，据接近达能的知情人士透露，此次股权转让价格为3亿欧元，大大低于*初达能向娃哈哈提出的至少12亿欧元的转让价格。不过，达能和娃哈哈方面对此转让价格均未予证实。张汉东认为，这个价格明显偏低，除非有其他的协议条件，否则达能是做了重大让步。
新闻背景：
达能与哇哈哈从联姻到分手历程
1996年，达能-娃哈哈联姻
金加投资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在新加坡成立，达能为控股股东)与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为51%、39%和10%。
1997年至今，娃哈哈非合资公司发展
娃哈哈集团旗下的非合资公司壮大发展，产品沿用“娃哈哈”商标。
1998年，达能控股
香港百富勤将其在金加投资有限公司中的股权出售给达能，达能成为金加公司**的股东，从而获得娃哈哈合资公司的控股地位。
2006年4月，达娃纷争爆发
达能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司51%的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制，达娃纠纷爆发。
2007年11月-2008年4月，达娃和谈
2007年11月，法国总统萨科奇访华时即向中国政府表达了希望尽快解决纠纷的意愿。在两国政府协调下，双方中止了法律程序进行和谈。达能要求以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元人民币股权售给娃哈哈，被娃哈哈拒绝。
2007年5月至今，达娃官司
2007年5月，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼。此后，双方进行了数十起国内外官司战，达能无一胜诉。
2009年9月30日，达能和娃哈哈发声明称达成和解
