两个经济循环圈
“一带一路”是国家的重要战略，之所以重要，我的理解是它能够建立起两个经济循环圈：**是国内各个省区之间，从资源、生产到消费的经济循环圈;第二是六十多个国家之间，从资源、生产到消费的经济循环圈。行业与企业，要在这两个经济循环圈里找到自己的地位和出路。
大变革时代下的产业趋势
一是随意经济下，产业的不确定性与不可预测性明显增强，我们过去的思维方式已经完全不灵光了。
二是随着消费升级，产业的有效供给带来机遇，无效供给面临挑战，东西卖不出去了。
三是产业转移不可逆转，产生产能叠加效应：一方面需求不增长或慢增长，一方面又有很多投资热点，如新疆、越南、孟加拉、埃塞俄比亚、印度等，所以产能叠加导致了业内的竞争更加充分、更加残酷。
四是非产业因素对产业的影响日趋加大，如互联网、金融，以及国与国之间的贸易保护主义、区域政策等。所以纺织服装产业链要在新的平台上，用新的视野去谋求发展。
新疆纺织产业发展要健康有序
新疆既有资源优势，又有政策优势，未来更有区域优势，如高铁是连接“一带一路”*主要的工具，一定会取代海洋加速商品交换，为发展纺织服装产业带来千载难逢的历史机遇。
新疆也有明显的短板：人才短缺，生态脆弱，政策执行时效性堪忧，也为产业健康有序的发展造成挑战。到目前为止，完全不靠政策盈利的企业寥寥无几，说明还 是在靠政策支撑产业。在这样的情况下，新疆的产业话题应该是怎样健康有序发展，不要重复走老路，投资过热会产生重复建设，这是对社会资源的*大浪费。
但是，有一点，新疆投纱锭是合理的，因为要素变了，过去是以人力成本为主，现在是以资本、电为主，全球没有比新疆更适合投资纱锭的地方。
华孚战略与华孚在新疆的实践
华孚二十三年，坚持做一根纱线，成为色纺行业的领导品牌、全球*大色纺制造商与供应商。未来，在坚持主业，确保色纺领域领跑优势的同时，要转型为全球纺 织服装产业时尚营运商，从百亿理想起步，去追求千亿梦想。过去，我们基本上是靠品牌营销，企业并购，系统管理求发展;未来，要通过创新、互联网、金融为主 要的驱动力，推动时尚营运商梦想实现。
华孚2006年就开始投资新疆，通过并购重组、新工业园区建设等，至2015年在新疆总投资超过30亿元，有8万亩长绒棉田，近30万吨
今年上半年，在自治区政府的大力支持下，华孚与新棉集团签署战略合作协议，共同成立“新疆天孚棉花供应链股份有限公司”，打造新疆棉花全产业链。天孚棉 花供应链，三年内实现棉花年交易量100万吨，拥有100家轧花厂，创建棉花交易平台，延伸棉花农业互联网，参与农业现代化建设。华孚在新疆的棉花产业， 除了天孚以外，还有恒孚棉业、天孚物流、新疆棉花交易市场等，希望大家共享产业链，共同发展新疆的纺织服装产业。
未来，计划与下游客户共建色纺面料中心与柔性服装供应链。正在建设中的华孚阿克苏工业园，项目规模100万锭，两年内完成，华孚在新疆的色纺规模，将达到152 0173 3840万锭。
