频频“变脸”，传递创新原动力
“波司登‘变脸’了!”参观者惊讶波司登的变化——前14届服装节主打羽绒服，今年却主推男装。“波司登正在向四季化、国际化方向发展，男装是重点拓展的新领域。”波司登男装总经理高晓东介绍。
同样在男装领域耕耘，但澳洋世家服装是从上游的面料纺织延伸而来。“生产原材料的利润只有8%左右，成本管控不到位还会挤压利润，这倒逼企业延伸产业链，提高产品附加值。”公司总经理蔡建新说。短短1年半已在省内开店45家，单店销售增幅达20%。
家纺领域也在“变脸”。“产品还是床单被套和枕套，但‘内容’变了。”梦兰集团董事长钱月宝拿着新产品介绍，这款的面料采用麻、棉、丝科学配比 而成，兼具麻的透气性、棉的舒适性、丝的柔韧性。目前，梦兰的中高端产品占比超过70%，其中婚庆系列产品市场占有率领跑全国，公司利润水平远高于行业平 均。
集群发展，质量效益摆首位
产业集群成为本届服装节的又一亮点。
服装节期间，省经信委、省纺织工业协会新认定了6个省级纺织产业集群，其中沭阳县的包覆纱产业基地特色尤为明显，短短7年产业链规模就超过 100亿元，贡献了全县20%的工业利税。“包覆纱属于新型纺织面料，适用于高档针织服装。通过引进和培育，我们集聚了110家企业，涵盖从纺织、加弹、 织布及袜子、成衣的完整产业链。”沭阳经济开发区党工委书记周铸介绍，目前沭阳的包覆纱产能占全国产能的20%，都是先进产能。
省纺织工业协会会长谢明坦言，江苏纺织服装业规模全国**，能否顺利转型并保持领跑优势，提升产业集聚区的质量和效益是核心。下一步将评价考核集聚区，分行业树立一批龙头企业，同时培育一批撬动产业转型的设计、策划等生产性服务业机构。
模式创新，挖掘看不见的价值
中国纺织服装品牌创新模式论坛是服装节期间的重要研讨活动，国内外专家学者聚焦我省新锐品牌阿仕顿的经营管理模式。
一个创立只有8年的品牌何以受关注?通过品牌运作、设计**、生产外包、终端掌控的“四维一体”模式，阿仕顿掌握了“微笑曲线”的两端，成功破 解传统服装业的各种制约瓶颈，还拓展出一个强大的商业平台，实现连锁规模和品牌效益同步提升。目前，公司在全国已开设门店400多家。
“企业的创新活动分两块，技术创新和非技术创新，非技术创新就是商业模式创新。”南京大学教授钱志新分析，技术创新只是创造了一个产品的价值， 而商业模式创新是创造了整个市场的价值。根据国际比较认可的观点，商业模式创新在企业创新活动中的分量占到2∕3，能挖掘到看不见的市场价值。
常熟市副市长朱亚辉透露，政府没有给阿仕顿批过一块土地，他们的办公楼、仓储基地都是租赁的，资产轻、机制活，经营运转非常高效，效益指标也非常可观。
目前，我省正以常熟为试点打造2.5产业园，让纺织服装企业把“微笑曲线”的两端都集中到园区，加工生产环节围绕园区布局，构建新的产业生态圈。
