在这些不凡的数字背后，是江苏纺织服装行业“十二五”战略调整的初见成效。江苏省纺织工业协会会长谢明说，早在“十二五”伊始，江苏纺织服装业 进行“四大战略调整”，着力打造“六大新优势”。江苏的四大战略调整包括产业结构调整、技术结构调整、组织结构调整和区域布局结构调整;“六大新优势”则 是效率优势、品质优势、品牌优势、时尚优势、人才优势与环境优势。这是江苏纺织服装行业转型发展的内因和必然趋势所致。
另外一方面，随着全省产业结构的调整，外因的助推成为了江苏纺织服装行业转型发展的环境优势。“江苏省委省政府指出，结构调整产业升级要‘调 高、调轻、调优、调强’。针对这‘四个调’，结合我们纺织业来分析，依靠数量增长的发展方式是一去不复返了，我们的规模够大了，重点还是通过结构调整实现 产业升级。”谢明说，“我们以创新为驱动，品牌为先锋来保证效益增长，有的产业还通过产业转移来进行调整，现在江苏有不少企业到河南、山东、新疆办厂。从 环境容量来看，江苏已经没有通过数量扩张来发展产业的承受能力，我们已主动避免再走先污染后发展的道路。”
两年前，谢明提出：纺织服装业同时具有制造业属性和都市产业属性，而针对都市产业属性，形成品牌优势和时尚优势是江苏纺织服装业实现转型升级的 的必由之路。江苏纺织服装业明确了“品牌江苏、时尚江苏”的方向，实施品牌战略，大力发展自主品牌，同时加大与国际品牌合作的力度，打造江苏国际服装节这 一促进品牌成长与沟通的平台，以深化品牌建设为契机，营造江苏品牌优势和时尚优势。在外销市场上，江苏纺织服装企业也进行了调整，甩掉中低档产品，加强与 国际品牌的合作，提高效益。如华利达与优衣库，苏州天源与阿迪达斯、哥伦比亚等品牌，面料企业乐祺与国际知名面料品牌乃至知名服装品牌合作，从而形成企业 品牌。
在实施品牌战略过程中，江苏国际服装节起到了积*的促进作用，今年9月即将举办的第十五届江苏国际服装节继续以“品牌江苏、时尚江苏”为主旨， 推动江苏纺织服装业的转型升级。目前江苏拥有中国世界**2个，中国**50多个，******30多个，江苏省**300多个，“品牌江苏”取得丰硕成 果。除了波司登、阳光、雅鹿等一大批老牌知名品牌外，江苏还涌现出一系列新锐品牌，仅近两年，阿仕顿以出众的经营模式快速发展，澳洋世家以出色的品位异军 突起，高淳服装则逐步形成了品牌群体、区域品牌优势。在内销市场购买意愿不强的时下，江苏纺织服装企业以品牌为武器，打开并强势占领市场。进而，效率优 势、品质优势、品牌优势和人才优势在成为企业发展的动力的同时，更成为助推行业发展的涓涓细流。
“虽然从数字来看，上半年业绩很好，但还要看到有些企业，有的行业，如化纤业等，面临着严峻的挑战。我们要认识到进一步调整结构的重要性，将产 业转移与走出去战略结合起来，充分利用江苏地处东南沿海地区，高校集聚的教育优势，打造人才优势，促进江苏纺织服装业可持续发展，为实现江苏纺织业和江苏 的‘十二五’目标而努力。”谢明说。
