一直对标星巴克的国内咖啡品牌瑞幸咖啡宣布完成2亿美元B轮融资，投后估值22亿美元。愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资公司(GIC)、中金公司等参与融资。
瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚表示，瑞幸咖啡将持续加大产品研发、科技创新与业务拓展等方面的资金投入力度，不断优化产品和用户体验。
分析认为，瑞幸咖啡在产品本身尚有不足的情况下，要维持或者继续加速自己的成长速度，可能不得不继续保持其之前采取的补贴政策。
中国消费互联网对补贴可谓非常熟悉。从滴滴主导的红包打车，再到美团和饿了么主导的红包外卖。而此番，瑞幸咖啡对消费者进行补贴的不同点是，他对标的对手是已经根深叶茂的星巴克(至少在公关层面是)。
瑞幸于2018年1月试运营，7月11日宣布完成2亿美元A轮融资，投后估值10亿美元。过去一年中，瑞幸在整个市场拓展上可谓开足马力。
但在近日，瑞幸咖啡在北京和上海两大城市的门店悄然上调免配送费的*低标准，分析认为，瑞幸咖啡迫于资本压力，或正在收窄补贴力度，但补贴停止后，前期营销获得的用户能否仍然保持较高的复购率就是个问题。
反观星巴克，在中国市场的策略也可谓非常积*。星巴克的目标是，在2022年将其中**店的数量从目前的3300家倍增至6000家，相应的，其在中国的营收有望提升两倍，现金收入则增加一倍以上。星巴克*近将其在德国，新加坡等区域的门店从公司经营转为特许经营，但在中国市场反其道而行之，星巴克将其在华东地区的特许经营店转变为公司直营门店，这包括了位于上海，江苏和浙江的152 0173 3840家门店。
在过去的20年里，星巴克全球的总收入增长了近19倍，即每年增长约16%。历史上大部分增长来自公司的美国业务。但国际收入增长在过去十年中发挥了越来越大的作用。
在过去一年中，星巴克同时采取措施来简化其业务，包括将Tazo品牌出售给联合利华，关闭Teavana商店，关闭其自营电子商务网站，以及外包营销和分销部分业务到雀巢。
在关键的开店方面，星巴克的策略是更加积*地关闭利润较低的商店，并放慢在美国等成熟市场开设新店的速度。*后，星巴克正在与外部顾问合作，通过减少SKU和简化某些任务来降低商店的成本。星巴克和瑞幸咖啡大举扩展的背后有着相同给的原因，即：拥有可支配收入的大型中产阶级消费者的崛起，以及熟悉西方文化并开始习惯喝咖啡的千禧一代的崛起。
但相对于星巴克二十年的积淀，瑞幸咖啡可能并不想花费那么长时间来获取相应的市场地位。过去几年里，中国消费互联网小巨头们的崛起，让人们相信，只要有足够的财力，加上超强的线下地推拓展，以及不太差的产品，就能够获得用户们的认可。只是，在中国消费互联网创业泡沫退去的大环境下，瑞幸咖啡的这条路能否顺利走下去，无疑要打个问号。
