作为数字化与工业化的深度融合，
近日，阿里雪藏3年的智能制造平台—“犀牛智造”正式对外亮相。
9月25日，阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚在接受时代周报记者采访时表示：“犀牛智造**选择服装行业切入，是因为行业规模大，痛点突出。其他比如箱包、鞋、家纺等行业和服饰行业有一定相关性，我们未来也会考虑扩大到这些行业，但是目前还没有时间表。”
“犀牛工厂”是犀牛智造平台打造的一个样板工厂。号称“100件起订，7天交货”，“犀牛工厂”**了服装行业进行柔性供应链改造。
相较其他工厂，“犀牛工厂”每块面料都有自己的“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器来作决策。
“我们不只是做个实验室的样板。”伍学刚表示，犀牛智造从一开始就立足于可盈利、可复制。
9月26日，一位制造业观察人士向时代周报记者表示，
对于未来，“犀牛工厂”保持着谨慎的热望。
“需求是这个链路的引擎，*终一定会形成以消费者需求出发的全链路共振机制，当然这需要时间和耐心。”伍学刚称。
瞄准中小商家
淘宝直播商家“烈儿宝贝”是*早和“犀牛工厂”合作的商家之一。
“我们采取的直播预售模式，预售当天常常卖爆，我们忙着加单补货，后续又因消费者过久等待退单、不合适退货，造成库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健说道。
处于保密期中的“犀牛工厂”在2018年底与“烈儿宝贝”达成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力，烈儿宝贝预售周期缩短60%，无货退款率显著下降。
“新制造听起来高大上，对商家来说就是一家聪明的共享工厂，我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。”伍学刚表示。
“新制造不是在传统工厂里铺设一些智能硬件、改造一下生产线。”伍学刚介绍，犀牛智造的创新，**是基于消费者大数据的需求洞察，这是整个链路的原点。在此基础上，再实现让全链路的数据流动起来，这里的难点在于，需要数据和算法，让需求、设计、产线之间，工厂和工厂之间，区域和区域之间做到*优配置和运筹。
从犀牛智造披露的模式看，在需求端，打通淘宝天猫，为品牌商提供精准销售预测，首次让按需生产可规模化实施；在供给端，通过柔性制造系统，“犀牛工厂”可实现100件起订，7天交货。
伍学刚表示，服装的时尚属性使得产品生命周期*短，又容易受潮流、天气等诸多因素影响。有数据统计，库存带来的浪费占到全年销售的20%―30%，许多服装企业一不小心就会败给库存。
这个痛点在2020年表现得更为突出。
受疫情影响，本该在橱窗中点缀街景的春装，却堆积在仓库中错过了整个春天。
“中国服装**街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。
另一方面，过去30年间，中国的服装工厂多按照接大单设计，通过批量化生产，降低成本，提高效益。一般是提前2个月接单，5000件起订，这也导致临时的小单、急单没有工厂愿意做。
9月24日，凌雁管理咨询首席咨询师林岳介绍称：“阿里‘犀牛工厂’的厚积薄发，就是冲着服装行业的痛点来的，比如解决小订单的生产成本问题、个性化定制问题、以销定产的高库存问题等。”
林岳认为，不仅是服装行业，消费者有个性化定制需求的制造业，未来都可能朝这个方向发展，阿里可以结合自身大数据、
服装产业变革
虽然在前期宣传中赚足眼球，但是犀牛工厂依然低调、谨慎。
事实上，柔性生产在服装行业并不是创新概念，从工厂到商家也各存心思。
服装是非标品供应链的典型范本，品类多、变化快、消费者忠诚度低，产业链长，参与方多，且企业大部分是中小企业。
9月25日，一名广东制衣厂人士对时代周报记者表示，珠三角已有很多100件起订、3天交货的工厂。
“‘犀牛工厂’主要支持T恤、衬衫、卫衣等的个性定制，版型相对单一，如果是特殊版型、特殊面料的时装，就行不通了。”该人士称。
“如果拿‘100件起订，7天交货’来说阿里对服装产业的帮助，是片面的。阿里的系统付诸实践，颠覆的是整个传统时尚行业的营运模式。”9月26日，可持续时尚中国SFC创始人杨大筠对时代周报记者表示，服装产业想要彻底解决库存问题，就要靠预售，这就需要精准判断消费者需求，需要大数据驱动。
杨大筠介绍，阿里在云端平台上整合了许多创新公司，其中包括互联网、
不过，在上述制衣厂人士看来，这是未来趋势，其更多关注的还是当下，打破传统会让很多中小企业面临生存危机。目前，国内的中小工厂多数属于“家庭作坊”，数字化程度不高。“犀牛工厂”推进*大的阻力也来自于此。
除此之外，直播带货推动预售模式崛起，“按销定产”正成为红人电商的标配。
9月27日，宸帆公关部工作人员告诉时代周报记者，宸帆旗下30多个自主品牌背后有1000多家合作的工厂。
该工作人员称，宸帆根据售前品质合格率、售后品质达标率、交期达成率、返单周期维度，对工厂分A、B、C、D四个级别进行季度考核。不同的品类款式有其自身的专业要求，宸帆会和相应类目的制造工厂来进行合作，比如西装的订单给专门做西装的工厂，牛仔类订单交给专攻牛仔外套的工厂。
“目前，犀牛智能工厂只是一个点，代表不了服装产业的面。”9月26日，纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄向时代周报记者表示，新技术对于服装产业的作用不仅仅是制造层面的需求，而是冗长的全价值链的需求。
杨大筠则认为，这需要时间磨合，长远来看，阿里的这套系统如果真正跑起来，有可能创造服装行业的另一个奇迹。
