部门间协作难是：
降低工作效率、滋生互相扯皮、恶化人际关系、阻碍企业发展之根源。对于企业来讲，必须尽快改变，罗莱家纺现奉六点建议供大家参阅。
一、部门间协作事项尽量流程化，己有流程的进一步完善化，每**程需明确：目的、方法、达成标准、主导部门等。
二、强调执行力，对违反、不执行或推诿阻止执行流程的人或部门，要按章处罚，执行力要强（现在有许多不处罚）。即使某项流程存在不完善之处，亦要做到：违反就必须先处罚、后修改，尤其领导要以身作则；而不是遇到问题就找理由、推诿，平时不讲，要处罚时就要求改流程。“有章不循、有法不执，是造成推诿、扯皮，部门间协作难的重要根源。”
三、对一些重点问题或协作部门间长期未解决的问题，可召开专题听证会，让双方面对面阐述观点，大家来评理，终达成共识，形成决议。
此方法有三大好处：
1、避免单独汇报的片面性或断章取义，甚至虚假性。
2、加快问题的解决速度。
3、即使一方是顽固方，也无法公开抵制众人的意见。
四、对一些暂时难以准确定性或界定责任的协作事项，应由职位高的一方为主导方，多承担工作和责任，这样有利于改变一些人职高欺人、难以沟通的局面（目前、职位不等之间的沟通是较困难的）。
五、对专题会议亦暂无法找到解决方法的协作问题，可在罗莱报刊上作专题刊载，让大家出谋划策，以寻找方案。
六、各项先进评比应强调严肃性、合理性、公正性，建立标准化。反之会增加部门间、人与人间的矛盾，加深了协作难度......
要快速改变部门协作难，必须倡导：与人方便、更是与己方便；记住别人对己的帮助、应该有感恩之心；大家都能把“你”放在心上、互相理解、互相谅解、互相帮助、互相支持，部门间协作难的问题一定会迎刃而解。
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