我国是世界上*大的服装生产国和消费国，然而，几年来，纺织业企业数量在快速减少，大型纺织企业也处在利润下跌甚至亏损的局面。如此困境下，工信部近日印发了纺织工业五年发展规划。这样的一纸规划真的能救纺织业吗？改革的根本还是要了解纺织业倒闭潮的根本原因。
我们先来了解一下目前纺织企业的情况。截至今年6月，我国营业收入超过2000万元的纺织企业单位数量，和2011年相比减少了2547家。短短五年里，2547家纺织企业先后倒闭。成本上升，利润微薄的情况下只有对症下药。下面总结了纺织企业12大隐性成本。看看你中枪了吗！
1人才流动成本
有很多纺织厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说，一个纺织厂技术人员的离开对企业来说是一笔不少的成本。因为纺企要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应纺织厂的流程。重要技术员工的离职更是影响巨大，在现在中国纺企缺乏技术工的前提下，重要技术员工离职后，很可能会进入自己的竞争对手的工厂。所以，员工特别是技术员工的流失无疑会给纺织厂带来高出其收入几倍的支出。
很多小型纺织厂在经营多年后，你发现他们一直是那么小的工厂，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
2加班成本
很多纺织老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
**，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
3制造流程成本
一般的纺织工厂都是比较乱的，一部分的原因是流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的纺织企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是纺织厂运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的制造流程，也就失去对各项工序系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住工厂前进双脚的乱麻。
4会议成本
纺织的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是工厂解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多***参与的集体活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
5岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。
有的纺织厂，每天安排技术人员花不少时间去拖地、打扫卫生、擦染缸定型机，有的领导还自己带头参与，看起来是一件不错的事情。我不禁叹息，这家工厂从事的是印染，怎么会花那么高工资请来并不专业的清洁工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。
6采购成本
采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响纺织厂经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家印染企业的分厂，在做一个新项目时，每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的物资，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
7沟通成本
在当今经济动荡不安的环境里，纺织厂的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给纺织企业也带来了众多的麻烦。沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。
在大多数工厂，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
8停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是*广泛的“隐形成本”，例如闲置的纺织设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。
所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
9企业文化成本
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。
但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些纺织厂的员工精神萎靡，做事效率*其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样。但是在好的环境里，普通员工也是逐渐向优秀员工靠近。我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，不可重造。
10信用成本
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多印染工厂，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本：
近两年，纺织行业诸多“老板跑路”“老赖欠款“….等等新闻，如果一个纺织企业在资金信用方面无法保障，相信是没有人愿意跟他做生意的，这样长此以往，企业破产指日可待。
**，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到*低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。
而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某**遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，工厂为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
11风险成本
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型纺织工厂，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。
多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。
12企业家成本
“企业家成本”指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本*高的员工。很多民营纺织企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
这种现象主要体现在小型纺织企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到工厂的每一个部门甚至是每一个员工。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。
而很多***一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
编后语：在发达国家“再工业化”和发展中国家加快推进工业进程的双重挤压，亚洲、非洲地区的发展中国家劳动力成本优势明显；我国纺织业唯有自救才有出路。工信部印发的纺织工业五年规划给我们指明了方向。只有加速转型升级，适应国内外市场竞争的压力。这样才能在残酷的竞争中拥有自己的“一片天”！
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